Безопасность производства

Все сотрудники Группы «ФосАгро» и подрядных организаций должны возвращаться с работы к семьям и близким живыми и здоровыми — таков принцип, лежащий в основе всего, что мы делаем для обеспечения безопасных, здоровых и комфортных условий труда на наших предприятиях.

Развитие культуры безопасности, обеспечение соблюдения высоких стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) — основополагающие направления Стратегии‑2025. В Компании реализуется стратегия в области ОТ и ПБ на 2025–2026 годы, определяющая основные направления работы и целевые программы по снижению рисков, которые присущи различным видам деятельности Группы «ФосАгро».

Мы ведем постоянную работу по повышению уровня культуры безопасности труда, формированию сознательного отношения сотрудников к вопросам безопасности, идентификации источников опасности и корректировке опасных действий и условий, отводя лидирующую роль в этом процессе руководителям всех уровней, изучая и применяя лучшие практики в области ОТ и ПБ. Мы непрерывно работаем над идентификацией и снижением рисков для жизни и здоровья сотрудников Группы «ФосАгро», подрядных организаций и всех людей, находящихся на территории объектов Компании.

Стратегические и оперативные цели и задачи Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ основаны на анализе большого количества данных, полученных в результате проведения внутренних и внешних аудитов и проверок, расследований происшествий, а также на рекомендациях и замечаниях сотрудников.

GRI 3‑3, 403‑1, СОКБ 44

Группа «ФосАгро» уделяет пристальное внимание обеспечению соответствия действующей системы ОТ и ПБ законодательным требованиям и передовым международным стандартам в данной области.

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью включает в себя также обеспечение готовности к чрезвычайным ситуациям.

В декабре 2024 года Череповецкий комплекс (АО «Апатит») успешно подтвердил сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018 «Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья», также в 2025 году четвертый раз подряд победил в номинации на лучшее предприятие Вологодской области в конкурсе «Лучшая организация работы в сфере охраны труда в филиалах, представительствах и (или) дочерних обществах, действующих на постоянной основе на территории Вологодской области» (входящих в состав группы компаний (корпорации, холдинги и иные объединения юридических лиц)».

GRI 403‑3

Службы ОТ и ПБ

На уровне предприятий Компании ключевую роль в вопросах безопасной работы играют службы ОТ и ПБ.

Их основные задачи:

• организация работы по обеспечению выполнения сотрудниками предприятий и сторонних организаций требований ОТ и ПБ;
• контроль за соблюдением сотрудниками законов и иных нормативных правовых актов по ОТ и ПБ, коллективного договора, соглашения по охране труда;
• организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также работы по улучшению условий труда;
• информирование и консультирование сотрудников предприятия и сторонних организаций по вопросам ОТ и ПБ;
• изучение и внедрение передового опыта по ОТ и ПБ.

Эта деятельность, помимо применимого законодательства, регламентируется:

• общезаводскими (общецеховыми) инструкциями по охране труда;
• производственными инструкциями;
• инструкциями по охране труда и профессии рабочих;
• стандартами Компании;
• технологическими регламентами;
• планами мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий и т. д.

GRI 403‑4, 403‑7

Информирование и взаимодействие по вопросам ОТ и ПБ

Для повышения эффективности коммуникации с сотрудниками в области ОТ и ПБ в Компании внедрен регламент «Положение о системе коммуникаций в области ОТ и ПБ». В соответствии с регламентом система информирования в области ОТ и ПБ делится на внутреннюю и внешнюю, а также включает в себя механизмы получения обратной связи от сотрудников:

• на регулярных совещаниях по ОТ и ПБ, проводимых в подразделениях Компании и на предприятиях;
• на собраниях по ОТ и ПБ на отдельных производственных участках, в подразделениях, на объектах;
• на профсоюзных собраниях или заседаниях профсоюзных комитетов (от уполномоченных по охране труда);
• по электронной корпоративной почте;
• в корпоративных источниках средств массовой информации;
• в комитетах по ОТ и ПБ предприятий;
• при опросе лояльности персонала;
• при анкетировании по вопросам ОТ и ПБ.

К внутренней системе информирования в области ОТ и ПБ относятся:

• работа комитетов по ОТ и ПБ на предприятиях;
• совещания и конференции по результатам работы предприятий по вопросам ОТ и ПБ, проводимые руководством Компании;
• встречи с руководителями предприятий при проведении «Лидерских визитов» в производственные структурные подразделения;
• регулярные совещания по ОТ и ПБ, проводимые в подразделениях предприятий, на производственных участках, на объектах;
• информационные стенды по безопасности производства, плакаты и другая наглядная информация;
• корпоративное телевидение (экраны), портал, почта;
• периодические корпоративные издания;
• профилактическая работа по охране труда в структурных подразделениях уполномоченными по охране труда (которая включает различные способы коммуникации: личные беседы, обучение, наставничество, наблюдение за проведением работ и т. д.).

Комитеты по охране труда и промышленной безопасности на предприятиях

С 2014 года на предприятиях Группы «ФосАгро» работают комитеты по ОТ и ПБ. Комитеты являются составной частью системы управления охраной труда, а также одной из форм участия сотрудников в управлении охраной труда. Работа комитетов строится на принципах социального партнерства. В рамках деятельности комитетов по ОТ и ПБ разрабатываются и в дальнейшем совершенствуются программы совместных действий работодателя, сотрудников и профессиональных союзов по обеспечению безопасных условий труда и соблюдению требований ОТ и ПБ.

Заседания комитетов проходят не реже одного раза в месяц в онлайн‑формате или хотя бы один раз в два месяца в очном режиме под председательством директора предприятия. Процесс обмена информацией и докладов на заседаниях комитетов носит многосторонний характер — о проделанной в области ОТ и ПБ работе отчитываются не только службы ОТ и ПБ, но и руководители структурных подразделений предприятий Компании. Все решения фиксируются протоколами.

Интересы сотрудников на заседаниях комитетов по ОТ и ПБ представляет руководитель или представитель профсоюзной организации предприятия.

В том числе в рамках этих направлений на заседаниях комитетов по ОТ и ПБ рассматриваются вопросы по следующим темам:

• золотые правила по ОТ и ПБ;
• лидерство в области ОТ и ПБ;
• мотивация в области ОТ и ПБ;
• эффективность коммуникаций в области ОТ и ПБ;
• безопасность подрядных организаций;
• эффективность средств индивидуальной защиты;
• доклад профсоюзного органа.

Повышение безопасности работы подрядчиков

Меры по обеспечению безопасности сотрудников подрядных организаций, работающих на наших производственных комплексах и других объектах, являются неотъемлемой составляющей общей стратегии Группы «ФосАгро» в области ОТ и ПБ и включают в себя выбор подрядных организаций с учетом квалификационной оценки по ОТ и ПБ, проецирование на них корпоративных инструментов в области безопасности производства и проведение Компанией проверок соблюдения требований по ОТ и ПБ подрядными организациями.

С 2024 года в Группе «ФосАгро» действует модуль «Квалификация по ОТ и ПБ» на платформе СУЭБ СКАУТ, что позволяет цифровизировать и автоматизировать процесс квалификационной оценки по ОТ и ПБ, а также повышает его прозрачность.

При работе с подрядчиками проводятся обучение и практическая проверка знаний на полигонах предприятия для подтверждения квалификации сотрудников подрядных организаций. Также разрабатываются и выполняются графики совместных контрольно‑профилактических мероприятий с представителями службы ОТ и ПБ подрядчика (с последующим контролем их выполнения). Кроме того, на ежемесячной основе проводятся совещания со всеми подрядными организациями предприятия, где освещаются важные и актуальные вопросы по ОТ и ПБ.

В 2025 году урегулирован процесс размещения юридически значимых документов Компании на официальном сайте «ФосАгро» в сети Интернет (www.phosagro.ru) с целью свободного доступа представителей подрядных организаций к ключевым документам, в том числе по теме ОТ и ПБ.

Внешний и внутренний аудит безопасности производства

В Группе «ФосАгро» с установленной законодательством Российской Федерации периодичностью проводятся внешние аудиты государственными органами, такими как Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), Государственная инспекция труда, Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), Прокуратура Российской Федерации и т. д. Также внешние аудиты проводятся консалтинговыми компаниями и представителями международных ассоциаций, членом которых являются предприятия Группы, в ходе проверки соответствия требованиям международных стандартов и при проведении СОУТ по заказу Группы.

В декабре 2025 года отделением надзорных мероприятий в области гражданской обороны, защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по Вологодской области был проведен профилактический визит на Череповецкий комплекс АО «Апатит», замечаний и предписаний не зафиксировано.

Кроме того, в Группе «ФосАгро» проводятся внутренние аудиты сотрудниками управлений и Дирекции по ОТ и ПБ, а также руководителями и специалистами Группы в рамках осуществления производственного контроля.

По результатам внешних и внутренних аудитов выпускаются приказы и распоряжения, в которые включаются планы корректирующих мероприятий с указанием сроков и сотрудников, ответственных за устранение выявленных несоответствий. Устранение нарушений производится в согласованные сроки.

В Компании налажена система составления, представления и обработки отчетов по результатам внутренних и внешних аудитов деятельности в области ОТ и ПБ. Вся информация о внутренних и внешних проверках и аудитах вносится в информационные системы управления «Безопасность» и «Книга предписаний и сменных нарядов», в которых реализованы инструменты для анализа и контроля сроков устранения выявленных несоответствий. Также Группа предоставляет всю отчетность в государственные органы надзора и статистики в соответствии с законодательством Российской Федерации.

GRI 403‑2

На достижение целей в области ОТ и ПБ оказывают влияние, в частности, следующие стратегические риски:

Специфические факторы риска, характерные для деятельности в области ОТ и ПБ:

• профессиональные риски структурных подразделений Группы, в том числе риски возникновения профессиональных заболеваний;
• риски, связанные с культурой безопасности, в том числе с коммуникацией по вопросам ОТ и ПБ и мотивацией к безопасному труду;
• риски, связанные с изменениями в нормативно‑правовом регулировании в сфере ОТ и ПБ.

SASB RT‑CH‑320a.2

Компания ведет постоянную работу по оценке рисков и их снижению. Оценка рисков с распределением по критичности и повторяемости производится согласно специально разработанной методике. По результатам идентификации опасностей и оценки рисков ответственный по системе менеджмента ОТ и ПБ в структурном подразделении формирует перечень профессиональных рисков. На основе перечней профессиональных рисков формируется перечень значимых профессиональных рисков Компании. При оценке значимости рисков учитываются следующие аспекты:

• степень воздействия опасности на персонал;
• масштаб воздействия опасности на персонал;
• частота возникновения опасности;
• соответствие нормативно‑правовым и другим требованиям ОТ и ПБ применительно к данной опасности.

В Компании действует процедура, согласно которой информация о происшествиях в оперативном порядке посредством корпоративных средств коммуникации (СМС‑оповещений, телефонии) передается от очевидцев заинтересованным службам и руководителям, включая генерального директора.

Все происшествия расследуются в соответствии с требованиями законодательства и внутренними процедурами для определения коренных причин. Компания поощряет раскрытие персоналом информации о потенциальных источниках опасности для здоровья и жизни сотрудников.

Для повышения производительности процессов в области ОТ и ПБ, а также автоматизации и унификации процессов управления в Компании успешно внедрены и используются информационные системы управления «Безопасность» и «Книга предписаний и сменных нарядов». В обеих системах функционирует модуль «Управление рисками». Модуль позволяет проводить внутренние проверки в области ОТ и ПБ во всех подразделениях АО «Апатит» с использованием чек‑листов. Новые принципы работы в модуле позволяют повысить эффективность производственного контроля, а новые возможности модуля упрощают процесс работы, контроля и анализа.

В Компании действует процедура реагирования на опасности на рабочем месте. При обнаружении опасности сотрудник должен остановить работу и сообщить о ней руководителю, а также может создать обращение через мобильное приложение «Общественный контроль». Карточка поступает супервизору для оценки опасности и разработки мероприятий по устранению риска.

Для оптимизации процесса разработки мероприятий и управлением рисками в области ОТ и ПБ в 2026 году будет реализован проект «Каркас безопасности», охватывающий: мероприятия с использованием паспорта рисков и функции оценки нарушения (алгоритм работы совмещает в себя использования паспорта и оценку нарушения; анализ повторяемости нарушений по барьерам паспорта риска). Инициатива предусматривает повышение эффективности разработанных мероприятий по выявленным нарушениям с целью минимизации повторного возникновения (на основании статистики нарушений, привязанных к паспорту рисков, определяет, какие мероприятия (барьеры) являются неэффективными и предлагает пересмотреть паспорт рисков в части добавления дополнительных мероприятий).

Процедуры аварийной готовности

Противоаварийная устойчивость объектов Компании обеспечивается в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации:

• разработаны планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на всех опасных производственных объектах согласно российскому законодательству;
• в 2025 году проведены следующие учебно‑тренировочные занятия:
  • семь совместных командно‑штабных учений с привлечением ООО «АгроХимБезопасность», Министерства обороны Российской Федерации, Росгвардии, МЧС России;
  • 75 тренировок по укрытию персонала в защитные сооружения;
  • шесть штабных тренировок с органами управления ГО и ЧС;
  • 266 пожарно‑тактических занятий;
  • 160 практических тренировок по эвакуации;
  • шесть пожарно‑тактических учений с привлечением МЧС России.

Целевая программа «Модернизация систем противопожарной защиты объектов АО «Апатит» на 2025–2029 годы»

Цель программы:

защита сотрудников, имущества и материальных ценностей от воздействия опасных факторов пожара, минимизация экономического ущерба при возникновении возгораний, а также соблюдение нормативных требований в области пожарной безопасности.

Программа направлена на ремонт, замену или монтаж новых автоматических систем противопожарной защиты.

В 2025 году осуществлены следующие мероприятия:

проектно‑изыскательские работы

строительно‑монтажные работы

разработка рабочей документации

пусконаладочные работы

Система видеоаналитики по выявлению нарушений безопасности

В 2025 году специалисты ООО «Механик» разработали первые модели по системе видеоаналитики для отслеживания использования сотрудниками средств индивидуальной защиты.

Принцип работы: система машинного зрения в режиме реального времени определяет наличие требуемого комплекта СИЗ; автоматически направляет уведомления по электронной почте ответственным лицам, формируется фото нарушения.

Эффект: снижение травматизма.

Компьютерное зрение также использется для выявления других нарушений (нахождение в опасной зоне, отклонение угла наклона груза, распознавание жестов).

Системы видеоаналитики 250 горизонт

Проведены опытно‑промышленные испытания системы видеоаналитики 250 горизонт для задач промышленной безопасности и охраны труда. Система определяет наличие персонала в опасных зонах.

Принцип работы: система машинного зрения для контроля ОТ и ПБ на Кировском руднике в режиме реального времени определяет нахождение персонала в опасных зонах во время работы опрокида и в случае приближения состава к ротору опрокида.

Автоматически направляет уведомления по электронной почте ответственным лицам, формируется фото нарушения и список тех сотрудников, кто находился в данной зоне в момент нарушений.

Эффект: снижение травматизма.

Рост расходов на охрану труда был связан главным образом с увеличением инвестиций на привлечение специализированных организаций в части оказания консультационных услуг, в проведение экспертизы промышленной безопасности, повышение эксплуатационной надежности зданий и сооружений и приобретение СИЗ.

GRI 403‑9, SASB RT‑CH‑320a.1, RT‑CH‑540a.1

К нашему глубокому сожалению, в феврале 2025 года на производственном комплексе Балаковского филиала АО «Апатит» произошел несчастный случай, который повлек за собой смерть сотрудника в результате отравления парами аммиака. Расследование несчастного случая проведено. Обстоятельства происшествия всесторонне проанализированы, выводы и рекомендации по недопущению подобных инцидентов в будущем, включающие ряд технических и организационных мероприятий, разработаны и доведены до руководства и сотрудников предприятия. Эта трагедия подчеркивает важность постоянной работы над повышением уровня безопасности на производстве.

При этом существенное снижение числа тяжелых несчастных случаев (два случая в 2025 году по сравнению с восемью в 2024 году) и общего уровня травматизма в 2025 году показывает, что усилия, вложенные в повышение уровня безопасности труда, дают положительный результат.

В 2025 году зафиксировано 29 травм (по сравнению с 32 случаями в 2024 году). Из них на подрядные организации и дочерние зависимые общества пришлось 17 травм (аналогично показателю прошлого года), а на собственный персонал — 12 (по сравнению с 15 годом ранее).

Большинство производственных травм в 2025 году получены вследствие падения при передвижении, воздействия контактных ударов, а также химических и термических ожогов.

Основными причинами производственного травматизма в 2025 году были неудовлетворительная организация работ, отсутствие контроля за безопасным состоянием рабочих мест и маршрутов передвижения, нарушение трудовой и производственной дисциплины, а также недооценка рисков пострадавшими.

Компания убеждена, что основной задачей является минимизация так называемого человеческого фактора, в основе которого лежат опасные действия сотрудниковПод формулировкой подразумеваются такие аспекты, как необеспечение контроля со стороны, нарушение допуска к работам, несогласованность действий и т. д. и на который приходится более 50% всех травм. Масштабирование существующих методик и инструментов в области безопасности производства на персонал подрядных организаций, а также дочерних, зависимых и управляемых обществ позволит в дальнейшем сократить уровень производственного травматизма среди данной категории персонала.

Компания планирует в дальнейшем придерживаться стратегии повышения уровня безопасности за счет внедрения передовых инструментов и комплекса современных решений, уже доказавших эффективность своего применения, в частности:

• лидерство и приверженность высшего руководства вопросам безопасности труда;
• обеспечение необходимым финансированием мероприятий в области ОТ и ПБ, пожарной безопасности;
• изучение и применение лучших международных и отечественных практик;
• совершенствование системы внутренних расследований происшествий для выявления и устранения коренных причин;
• реализация проектных решений и целевых программ для повышения безопасности рабочих мест;
• обеспечение сотрудников и подрядчиков современными и эффективными средствами индивидуальной и коллективной защиты;
• вовлечение представителей рабочих профессий (уполномоченных по охране труда) в непосредственное управление вопросами безопасности труда в своих структурных подразделениях;
• пересмотр структуры и функций служб ОТ и ПБ, пожарной безопасности с фокусом на усиление контрольно‑ профилактической работы;
• подбор и назначение соответствующих высоким требованиям руководителей на ключевые позиции в службы ОТ и ПБ, пожарной безопасности;
• разработка и внедрение системы мотивации всех категорий сотрудников на безопасный труд;
• разработка и актуализация курсов дистанционного обучения корпоративным требованиям по безопасности труда;
• интегрирование корпоративных требований по безопасности труда в работу подрядных организаций;
• цифровизация процессов управления данными для проведения качественного анализа и принятия эффективных управленческих решений.

Показатель	2023	2024	2025

Показатель	2023	2024	2025
Собственный персонал, в том числе:	0,37	0,56	0,39
Череповецкий комплекс АО «Апатит»	0,32	0,57	0,37
Кировский филиал	0,41	0,59	0,57
Балаковский филиал	0,00	0,31	0,26
Волховский филиал	0,80	0,76	0,00
Собственный персонал, а также персонал сторонних подрядных организаций (включая дочерние и зависимые общества)В периметр дочерних и зависимых обществ для целей формирования этих сведений включены дочерние и зависимые общества АО «Апатит»: ООО «Тирвас», ООО «Горный цех» (до 30.06.2025. С 01.07.2025 в составе АО «Апатит»), ООО «ПромТрансПорт», ООО «Корпоративное питание», ООО «ЦСМ», АО «Аэропорт», ООО «Телесеть», ООО «Аэропорт Хибины», ООО «Механик», ООО «Тирвас общественное питание» (с 2025 включено в систему учета производственного травматизма. Без пересчета показателей прошлых лет), ООО «Норд сафари» (с 08.12.2025), АО «Хибинская тепловая компания». Однако по АО «Хибинская тепловая компания» нет данных по отработанным человеко‑часам.	0,64	0,57	0,49

Показатель	2023	2024	2025
Собственный персонал	0,00	0,00	0,04
Персонал сторонних подрядных организаций (включая дочерние и зависимые общества)	0,00	0,00	0,00

Показатель	2023	2024	2025
Собственный персонал	0,04	0,19	0,00
Персонал сторонних подрядных организаций (включая дочерние и зависимые общества)	0,19	0,10	0,07

Показатель	2023	2024	2025
Собственный персонал	0,37	0,56	0,43
Персонал сторонних подрядных организаций (включая дочерние и зависимые общества)	0,89	0,57	0,59

Показатель	2023	2024	2025
Собственный персонал	24 508 418,38	26 565 896,28	27 947 958,34
Персонал сторонних подрядных организаций (включая дочерние и зависимые общества)	26 884 527,13	29 648 573,59	28 930 266,50

Филиал	Легкие травмы			Тяжелые травмы			Травмы со смертельным исходом			Всего
	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025

Филиал	Легкие травмы			Тяжелые травмы			Травмы со смертельным исходом			Всего
	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025
Череповецкий комплекс АО «Апатит»	3	5	4	–	1	–	–	–	–	3	6	4
Балаковский филиал	–	1	1	–	–	–	–	–	1	–	1	2
Волховский филиал	2	2	‑	–	–	–	–	–	–	2	2	–
Кировский филиал	3	2	6	1	4	–	–	–	–	4	6	6
Дочерние и зависимые общества	11	8	10	4	1	1	–	–	–	15	9	11
Сторонние подрядные организации	8	6	5	1	2	1	–	–	–	9	8	6

SASB RT‑CH‑540a.2

За период 2023–2025 годов предприятиям Группы «ФосАгро» удалось добиться уменьшения (на 50%) общего числа транспортных происшествий (с восьми случаев в 2023 году до четырех в 2025 году).

Комплекс мер по снижению рисков происшествий на транспорте, принимаемый Дирекцией по ОТ и ПБ совместно с транспортными управлениями, включает в себя как разработку корпоративных документов, регламентирующих требования и методы профилактики по обеспечению безаварийной работы автомобильного, самоходного и железнодорожного транспорта, проведение аудитов и комплексных проверок транспортных средств подрядных организаций и самой Компании, повышение компетенций и профессионального мастерства при управлении всеми видами транспорта для собственных сотрудников, так и внедрение различных технических средств, позволяющих снизить риски транспортных происшествий.

Так, в Кировском филиале продолжается оборудование карьерных самосвалов электронной системой предупреждения столкновений. В Череповце на маневровых тепловозах успешно завершены опытно‑промышленные испытания бортовой системы технического зрения на основе искусственного интеллекта, которые внедрены на локомотивах серии ТМ18ДМ. Также на всех площадках Компании эффективно действуют мобильные группы по безопасности дорожного движения (БДД), основная функция которых — контроль соблюдения всеми участниками движения федеральных и локальных требований по БДД. Для них регулярно проводится обучение по защитному вождению и конкурсы профессионального мастерства.

GRI 403‑6, 403‑10

Компания уделяет серьезное внимание профилактике заболеваний и оздоровлению персонала своих предприятий, обеспечению сотрудников доступной и качественной медицинской и профилактической помощью.

В 2023–2025 годах отсутствовали случаи гибели сотрудников вследствие профессиональных заболеваний.

В отчетном году среди собственного персонала АО «Апатит» были выявлены профессиональные заболевания у 33 сотрудников (в 2024 году — у 46 сотрудников, в 2023 году — у 58 сотрудников), что составляет примерно 0,1% от общей среднесписочной численности персонала.

В 2025 году было выявлено профессиональное заболевание у одного сотрудника (в 2024 году — у 12 сотрудников, в 2023 году — у 2 сотрудников), который является представителем дочернего зависимого или управляемого Общества и выполняет свои должностные обязанности на территории филиала АО «Апатит».

Основными причинами профессиональных заболеваний у сотрудников стали длительное воздействие общей вибрации, превышающей предельно допустимые уровни, физические перегрузки и функциональное перенапряжение отдельных органов и систем соответствующей локализации.

Филиал	2023	2024	2025

Филиал	2023	2024	2025
Череповецкий комплекс АО «Апатит»	2	0	0
Кировский филиал	58	57	34
Волховский филиал	0	0	0
Балаковский филиал	0	1	0
Итого	60	58	34

Медицинская инфраструктура

100% промышленных объектов Группы «ФосАгро» имеют заводские здравпункты, которые оснащены современным оборудованием для профилактических обследований (в том числе ЭКГ, спирометрия, измерение артериального давления, вакцинации).

Профилактика заболеваний и профилактические программы

В Компании реализуется программа личностного консультирования сотрудников, в рамках которой:

• внедрены линии психологической помощи;
• организованы круглые столы и группы поддержки для сотрудников, находящихся в зоне повышенного стресса (например, в период смены технологий или смены графика);
• проведено 212 тренингов по управлению стрессом.

Компания реализует многоуровневую систему профилактики

• Первичная профилактика: вводится в рамках вступления сотрудника в штат — обязательный предварительный медицинский осмотр.
• Периодические осмотры проводятся ежегодно для сотрудников Компании (в том числе на опасных производственных объектах).
• Ежегодно организуется приезд специалистов узкого медицинского профиля. Так, в 2025 году предприятия посетили специалисты клиники микрохирургии глаза «Газпром» и кардиологи Центра сердечно‑сосудистой хирургии им. Н. А. Бакулева.
• Помимо медицинских обследований, реализуются семинары, вебинары, дни здоровья по темам «Правильное питание», «Физическая активность», «Психическое здоровье».

GRI 403‑5

В 2025 году обучение по охране труда и проверка знаний в Компании были организованы по следующим направлениям:

В Компании организована работа по повышению квалификации и знаний персонала по вопросам безопасности труда. Персонал Группы «ФосАгро» проходит дистанционное и очное обучение. Дистанционные курсы просты для понимания, так как представляют собой набор иллюстрированных слайдов с наиболее существенной информацией по теме. В частности, проводится дистанционное обучение по корпоративным стандартам в области ОТ и ПБ. Для подтверждения усвоения требований стандартов по окончании обучения предусмотрено прохождение тестирования.

Ранее разработанные курсы актуализируются по мере необходимости в связи с изменениями в законодательстве и локальных нормативных документах Компании. В 2025 году были разработаны и обновлены следующие дистанционные курсы обучения:

• «Золотые правила ОТ и ПБ»;
• «Положение о порядке проведения охоты на риски»;
• «Порядок применения средств визуализации рисков».

Сотрудники Компании проходят очное обучение в области охраны труда, пожарно-технического минимума, электробезопасности, предаттестационную подготовку по промышленной безопасности, обучение на полигонах «Высота», а также тренинги по безопасности.

Каждый руководитель, специалист и сотрудник производственной линии проходит инструктажи и обучение в области ОТ и ПБ в соответствии с требованиями российского законодательства. Кроме того, проводится ряд дополнительных курсов, обучение по которым проходят сотрудники Компании и подрядных организаций.

Для проведения более качественных инструктажей по охране труда, а также в качестве напоминаний о порядке безопасного выполнения работ используются анимационные ролики.

Компания обеспечивает всем сотрудникам (руководителям, специалистам и рабочим) обучение по ОТ и ПБ — как требуемое согласно национальному законодательству, так и дополнительное. Минимальное требуемое обучение проходят все без исключения, в том числе все посетители и представители подрядных организаций, в рамках вводного инструктажа.

В рамках проекта в 2025 году доработана модель лидерства и безопасности, разработаны чек‑листы по оценке и анкеты для тестирования, проведены оценки и анкетирования отдельных групп сотрудников, разработаны индивидуальные планы развития и т. д.

В 2026 году запланировано продолжение реализации программы «Лидерство в безопасности», в рамках которой планируется оценить динамику уровня лидерских качеств руководителей, изменение убеждений сотрудников.

Информирование по вопросам безопасности

В целях поддержания высокого уровня осведомленности сотрудников о мерах безопасности в Компании разрабатываются и обновляются памятки, презентационные и другие визуальные материалы в области ОТ и ПБ, акцентирующие внимание на ключевых сведениях, которыми необходимо руководствоваться в тех или иных ситуациях или при выполнении определенных работ для сохранения жизни и здоровья сотрудников.

Для повышения внимания к вопросам безопасности труда ежемесячно выпускаются актуализированные памятки по теме месяца.

В 2025 году в Компании активно проводились ежесменные инструктажи (ЕжИ) и ежедневное обучение сотрудников по охране труда с целью закрепления информации об опасных и о вредных производственных факторах, требованиях охраны труда, содержащихся в локальных нормативных актах, инструкциях по охране труда, технической, эксплуатационной документации, а также применении безопасных методов и приемов выполнения работ.

Основные цели ЕжИ:

• акцентирование внимания сотрудников на безопасное выполнение работ с повышенными рисками;
• развитие лидерских навыков руководителей среднего уровня управления;
• поддержание коммуникативных компетенций руководителей;
• получение обратной связи от сотрудников по вопросам безопасности;
• поддержание прямой коммуникации руководителя с подчиненным персоналом.

Изменения в программах мотивации к безопасному труду

Руководители высшего звена (руководители организаций Группы и их непосредственные подчиненные) осознают важность вопросов ОТ и ПБ, демонстрируют приверженность принципам безопасной работы и готовы принимать соответствующие управленческие решения. С 2014 года в Группе «ФосАгро» применяется система КПЭ, в рамках которой выработаны единые стандарты, увязывающие размер вознаграждения руководителей в том числе с показателями эффективности обеспечения ОТ и ПБ. В частности, в Компании установлены следующие КПЭ в области ОТ и ПБ:

• коэффициент LTIFR, охватывающий все категории сотрудников, включая подрядные организации;
• отсутствие смертельных несчастных случаев среди всех категорий сотрудников, включая подрядные организации;
• своевременность выполнения пунктов предписаний, выданных контролирующими органами;
• показатель безопасности производства;
• отсутствие аварий.

Для поддержания постоянной вовлеченности каждого сотрудника Группы в обеспечение собственной безопасности и безопасности окружающих и стимулирования сотрудников к проявлению инициативы по внедрению улучшений в области ОТ и ПБ в Компании разработаны программы мотивации персонала в области ОТ и ПБ.

На данный момент система мотивации включает в себя программы как индивидуального, так и коллективного премирования.

Программы индивидуального премирования

Один раз в квартал

«Лучший работник в области ОТ и ПБ»

1‑е место — 17,5 тыс. руб.

2‑е место — 12,5 тыс. руб.

3‑е место — 7,5 тыс. руб.

«Идеи по безопасности»

32,5 тыс. руб.

А также два призовых места с премией 7,5 тыс. руб. за идею, взятую в реализацию.

«Лучший пользователь системы «Общественный контроль» — поощрение сотрудников, зафиксировавших наибольшее количество опасностей с помощью мобильного приложения «Общественный контроль».

1‑е место — 17,5 тыс. руб.

2‑е место — 12,5 тыс. руб.

3‑е место — 7,5 тыс. руб.

Программы коллективного премирования

Один раз в год

«Премия генерального директора за достижения в области ОТ и ПБ» — командное поощрение сотрудников за лучший проект по безопасности труда, предполагающий применение новых способов работы в сфере ОТ и ПБ для улучшения условий труда.

125 тыс. руб.

+50 тыс. руб. командам — участникам суперфинала

«Лучшее структурное подразделение в области ОТ и ПБ»

100 тыс. руб.