Стратегия

Операционная эффективность и рост производства

Расширение мощностей

Производство апатитового концентрата:

11,1 млн т

11,6 +1,5% к 2024 году
+10,5% к 2019 году млн т

Производство минеральных удобрений и кормовых фосфатов:

11,5 млн т

12,0 +4,4% к 2024 году
+25,0% к 2019 году млн т

Поддержание высокого уровня обеспеченности собственными ресурсами

Аммиак:

76 %

72 –2 п. п.% к 2024 году
–14 п. п. к 2019 году %

Серная кислота:

91 %

93 +2 п. п.% к 2024 году
+5 п. п. к 2019 году %

Сульфат аммония Неисполнение показателя самообеспеченности сульфатом аммония связано с тем, что часть выпускаемого сульфата аммония (139 тыс. т в 2025 году), в отличие от принятого в Стратегии‑2025 сценария не используется для переработки в сложные минеральные удобрения, а реализуется в качестве товарной продукции. В случае принятия в расчёт 139 тыс. т, значение фактической доли самообеспеченности в 2025 году – 75%.

75 %

45 +8 п. п. к 2024 году
+42 п. п. к 2019 году %

Повышение операционной эффективности

Реализация проектов, направленных на технические и организационные усовершенствования и повышение операционной эффективности, включая внедрение ИИ‑технологий в ключевые производственные, сервисные и общекорпоративные бизнес‑процессы

Увеличение эффективности продаж

Расширение присутствия на премиальных рынках, собственная продукция (минеральные удобрения и КМКФ)

Количество дистрибуционно‑логистических центров:

35

37 без изменений к 2024 году
+37% к 2019 году

Общие емкости хранения:

|gt| 650 тыс. т

|gt| 1 000 без изм. к 2024 году
|gt|53% к 2019 году тыс. т

Емкости хранения жидких комплексных удобрений:

62 тыс. т

121 +19,8% к 2024 году
+175% к 2019 году тыс. т

Увеличение доли продаж премиальных марок

Доля комплексных удобрений (NPK/NPS/PKS) в общем объеме продукции:

43 %

(5,0 млн т)

35 +7,7% к 2024 году
+20,0% к 2019 году %

(4,2 млн т)

Повышение эффективности логистики

Сокращение транспортных издержек

• Расширение использования собственного подвижного состава
• Расширение использования инновационного подвижного состава:

34,1 +0,1п. п. к 2024 году
+3,2п. п. к 2019 году %

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

Достигнутый грузооборот железнодорожной инфраструктуры основных производственных площадок:

28,3 млн т/год

(5,0 млн т)

28,9 +5,1% к 2024 году
+42,4% к 2019 году млн т/год

Развитие портовой инфраструктуры

Оптимальная с точки зрения затрат и надежности поставок структура портовых мощностей:

8,0 млн т/год

9,5 +18,9% к 2024 году млн т/год

Экологическая эффективность

Минимизация эмиссии загрязняющих веществ На тонну продукции и полуфабрикатов.

Удельная эмиссия загрязняющих веществ:

0,800 к г/т

0,667 –6,3% к 2024 году
–24,9% к 2019 году к г/т

Минимизация нагрузки на водные объекты На тонну продукции и полуфабрикатов.

Удельные сбросы сточных вод Без учета шахтнорудничных и карьерных вод.:

1,70 м³/т

1,63 –10,9% к 2024 году
–26,5% к 2019 году м³ /т

Минимизация образования отходов

Доля утилизации и переработки отходов I–IV классов:

40,00 %

40,75 +1,6% к 2024 году
+18,1% к 2019 году %

Промышленная безопасность и охрана труда

Развитие культуры безопасности и обеспечение соблюдения высоких стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности

Уровень производственного травматизма:

снижение на 10% ежегодно

–13% к 2024 году коэффициент LTIFR 0,49

0 аварий

в 2025 году

Расширение мощностей

Задача 12.5. Производим продукцию с улучшенными характеристиками с соблюдением требований безопасного производства, способствуем максимальному вовлечению отходов производства в дальнейшую переработку.

Рост спроса на минеральные удобрения носит устойчивый характер в долгосрочной перспективе. Необходимость удовлетворять растущий спрос наших потребителей обусловливает одну из ключевых целей Стратегии‑2025 — расширение мощностей по выпуску основных видов продукции.

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (план)	2025 (факт)	2025 (факт) / 2024 (факт), %	Стратегия–2025
Производство азотных удобрений	2,3	2,6	2,6	2,6	2,6	0,7	2,5
Производство фосфорных удобрений и кормового монокальцийфосфата	7,3	8,4	8,9	9,4	9,4	5,5	8,9
Производство апатитового концентрата	10,5	10,7	11,4	11,5	11,6	1,5	11,1

Реализация наиболее значимых проектов Стратегии — 2025, направленных на расширение мощностей

Развитие рудно‑сырьевой базы (Кировский филиал АО «Апатит»)

Развитие химических производств АО «Апатит»

Поддержание высокого уровня обеспеченности собственными ресурсами

Обеспеченность собственными ресурсами

Высокая степень вертикальной интеграции является важным конкурентным преимуществом Группы «ФосАгро». Обладая запасами фосфатного сырья, на 100% обеспечивающими наши потребности для выпуска фосфорных минеральных удобрений, мы наращиваем объемы производства и других ключевых видов сырья, тем самым повышая сырьевую безопасность и способствуя оптимизации затрат.

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (план)	2025 (факт)	Стратегия–2025

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (план)	2025 (факт)	Стратегия–2025
Аммиак, %	86	75	74	71	72	76
Производство, млн т	1,9	2,0	2,0	2,0	2,0	1,9
Потребление, млн т	2,2	2,6	2,7	2,8	2,7	2,5
Серная кислота, %	88	92	93	96	93	91
Производство, млн т	6,1	8,1	8,5	9,2	8,8	7,8
Потребление, млн т	6,9	8,8	9,1	9,6	9,5	8,6
Сульфат аммония Неисполнение показателя самообеспеченности сульфатом аммония связано с тем, что часть выпускаемого сульфата аммония (139 тыс. т в 2025 году), в отличие от принятого в Стратегии‑2025 сценария, не используется для переработки в сложные минеральные удобрения, а реализуется в качестве товарной продукции. В случае принятия в расчёт 139 тыс.т, значение фактической доли самообеспеченности в 2025 году – 75%. , %	3	46	37	62	45	75
Производство, млн т	0,0	0,3	0,2	0,3	0,2	0,7
Потребление, млн т	0,4	0,6	0,5	0,5	0,5	0,9

Капитальные вложения

Дисциплинированный подход к капиталовложениям

• Минимальный уровень внутренней нормы доходности (IRR) проекта — утвержденная ставка дисконтирования + 2% (но не менее 14%Минимальный уровень IRR периодически пересматривается, учитывая в том числе текущий уровень ключевой ставки Банка России.)
• Годовой бюджет капитальных затрат — не выше 50% EBITDA
• Оптимизация оборотного капитала

Затраты	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (план)	2025 (факт)
Инвестиционные проекты	18,8	26,5	22,6	22,5
Поддержание мощностей	31,3	33,9	28,4	28,0
Непромышленное строительство	3,3	2,5	2,8	3,1
Всего без учета капитализируемых ремонтов	53,4	62,9	53,8	53,6
Всего с учетом капитализируемых ремонтов	64,2	75,2	67,8	67,3

Реализация наиболее значимых проектов Стратегии‑2025, направленных на сохранение и увеличение самообеспеченности сырьем

Показатель	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (факт)
CAPEXБез учета капитализируемых ремонтов., млрд руб.	53,4	62,9	53,6
EBITDA скорректированная, млрд руб.	168,4	170,6	199,4
CAPEX / EBITDA скорректированная, %	32	37	27

Программа развития Балаковского филиала АО «Апатит» (3‑й этап)	4,4
Техническое перевооружение сернокислотного производства и объектов инфраструктуры с увеличением производительности на 93 т МНГ в час (СК‑20/1)	4,4
Вскрытие и отработка Плато Расвумчорр в Кировском филиале АО «Апатит»	2,6
Программа развития Волховского филиала АО «Апатит» до 2030 года	1,9
Строительство горизонта +10 м на Кировском руднике в Кировском филиале АО «Апатит»	1,6
Увеличение объемов добычи руды на открытых горных работах, Коашвинский и Ньоркпахкский карьеры в Кировском филиале АО «Апатит»	1,6
Развитие собственной генерации электроэнергии в Балаковском филиале АО «Апатит»	1,1
Прочие проекты в составе инвестиционных проектов	4,9
Всего инвестиционные проекты	22,5

Повышение производственной эффективности

В 2025 году предприятия Группы успешно внедряли российское программное обеспечение, в том числе в рамках импортозамещения. Указанные ниже проекты включены в списки особо значимых проектов программы импортозамещения.

ИИ проекты

Проект AIХимик: функционал российской АСУП дополнен ИИ‑технологиями

Специалисты Группы «ФосАгро» дополнили функционал российской АСУП технологиями искусственного интеллекта. Интеграция большой языковой модели «ГигаЧат MAX», разработанной специалистами Сбера, стало следующим шагом в развитии отечественной АСУП после ввода ее в промышленную эксплуатацию.

Принцип работы: модель машинного обучения на основе данных от смежных систем прогнозирует качество готовой продукции, а языковая модель контролирует соблюдение технологических регламентов. Технология RAG отвечает за поиск нужной информации в базе знаний Компании. Model Context Protocol (MCP) позволяет интегрировать в работу системы ИИ‑агентов, которые могут самостоятельно анализировать контекст и решать актуальные задачи.

Результат: создание умного помощника и единой интеллектуальной среды, где собраны технологические регламенаты, документация и актуальные производственные показатели.

Эффект:

• Снижение себестоимости продукции и эксплуатационных затрат за счет точного поддержания технологического режима. Система помогает минимизировать нештатные ситуации, а в случае их возникновения оперативно предлагает наиболее эффективные варианты действий.
• Увеличение выпуска готовой продукции. Решение уже показало свою востребованность и эффективность, поэтому Компания намерена реализовывать его и для других своих агрегатов и производств.
• «ГигаЧат», внедренный в АСУП, контролирует качество продукции и превосходит зарубежные аналоги, которые использовались раньше. Персонал Компании получил мощный инструмент, который берет на себя рутину и помогает справляться со сложными ситуациями.

Проект «Предиктивная аналитика»

Проект «Предиктивная аналитика» — эффективный инструмент на основе технологий искусственного интеллекта — полностью разработан ИТ‑командой Группы «ФосАгро».

Разработка успешно применяется на апатит‑нефелиновых обогатительных фабриках Кировского филиала АО «Апатит».

Принцип работы: 407 предиктивных моделей анализируют работу больших шаровых мельниц по тысячам различных параметров, заранее предсказывая возможные неполадки еще до их возникновения.

Задачи системы:

• спрогнозировать остаточный ресурс оборудования для планирования;
• сократить расходы на обслуживание за счет предупреждения аварийных ситуаций;
• предоставить оперативные рекомендации для управления ремонтными процессами.

Эффект: решение позволяет специалистам вовремя скорректировать работу и заказать необходимые расходные материалы, тем самым уменьшить время незапланированного простоя и не допустить критического износа важного оборудования.

Проект «Диагностика ИИ‑потенциала Группы «ФосАгро»

В современных условиях цифровой трансформации искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса. В 2025 году стартовал проект «Диагностика ИИ‑потенциала Группы «ФосАгро».

Цель проекта: системный аудит ИИ‑зрелости и потенциала Компании.

Проект предполагает разработку тепловой карты ИИ‑готовности по 16 бизнес‑направлениям для приоритизации ИИ‑проектов с точки зрения бизнес‑эффектов, сроков и сложности реализации. Проведение аудита позволит выявить слабые места, определить приоритетные направления развития и создать стратегию, обеспечивающую устойчивое внедрение ИИ в интересах развития бизнеса.

Срок реализации: сентябрь 2025 — март 2026 года

Проект реализуется на производственных комплексах в Череповце, Кировске, Балакове, Волхове.

Ключевые инициативы проекта:

1. Анализ направлений применения и внедрения ИИ в химической и смежных индустриях среди международных и российских конкурентов.
2. Диагностика и формирование тепловой карты по 16 бизнес‑направлениям с оценкой их ИИ‑готовности по модели зрелости.
3. Приоритизация ИИ‑проектов/инициатив с точки зрения бизнес‑эффектов, сроков и сложности реализации.
4. Разработка моделей оценки экономического эффекта от применения ИИ‑решений и модели управления ИИ‑проектами.
5. Внедрение системного учета компонентов (резерва).
6. Разработка дорожных карт развития ИИ (по критериям модели зрелости ИИ).

Стратегическими целями Группы «ФосАгро» в области сбыта являются расширение присутствия на приоритетном внутреннем и премиальных рынках и увеличение доли реализации премиальной продукции.

Группа «ФосАгро» успешно работает над решением этой задачи в новых условиях — как за счет активной работы на наиболее высокомаржинальных географических направлениях, так и за счет разработки и продвижения новых, в первую очередь сложных марок минеральных удобрений.

При этом цели взаимосвязаны, поскольку исторически существует предрасположенность географических рынков к потреблению определенных марок удобрений. В частности, один из ключевых для нас регионов, страны Южной Америки, во многом ориентирован на потребление двойных марок удобрений с целью последующего самостоятельного приготовления их комбинаций, максимально соответствующих выращиваемым культурам, типам почв, климату и другим факторам сельскохозяйственного производства. В то же время потребители ключевого для Компании российского рынка исторически ориентированы на закупку сложных и комплексных марок удобрений, не требующих смешения и готовых к внесению.

Расширение присутствия на премиальных рынках

Задачи 2.4, 12.5, 15.3. Продвигаем и популяризируем лучшие практики ведения сельского хозяйства, внедряя сервисную модель обслуживания.

Мы сохраняем стратегическую приверженность главному для нас рынку — внутреннему российскому.

С 2018 по 2025 год Компания направила более 6,5 млрд руб. на развитие собственной сети дистрибуции «ФосАгро‑Регион», работающей в России и странах ближнего зарубежья.

По состоянию на конец 2025 года количество центров дистрибуции составляет 37 ед., а единовременные мощности хранения складских комплексов — более 1 млн т, включая рекордные для страны 121 тыс. т мощностей для перевалки жидких минеральных удобрений.

Почти половина центров дистрибуции сети уже оснащена фасовочными комплексами, а в Черноземье и Поволжье развернуты установки для заказного производства тукосмесей.

В 2025 году на базе центра дистрибуции «ФосАгро‑Кубань» в Выселковском районе Краснодарского края запущена линия по производству компактированного сульфата аммония мощностью 13 тыс. т готовой продукции в год.

Отдельное значимое развитие получило направление поставок минеральных удобрений на рынок промышленных производителей, рост по которому за последние два года составил 64% (с 61 тыс. т / год в 2023 году до 100 тыс. т / год в 2025 году).

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (факт)	Стратегия–2025
Количество центров дистрибуции, ед.	27	34	37	37	35
Емкость хранения, всего, тыс. т	652	868	1 000	|gt|1 000	|gt|650
Емкость хранения жидких комплексных удобрений (ЖКУ), тыс. т	44	85	101	121	62

В рамках развития сервисной модели в 2025 году Компания продолжила предоставлять российским аграриям услугу агрохимического обследования почв. За год агрономические службы обследовали более 120 тыс. га. Всего с момента старта инициативы было обследовано 315 тыс. га в 36 регионах в 7 федеральных округах.

В 2025 году Компания успешно аккредитовала и запустила собственную коммерческую агрохимическую лабораторию на базе ООО «ФосАгро‑Липецк» и уже в первый год работы вышла на показатель более 3,5 тыс. проб почв, обеспечивая аграриев достоверными данными для подбора наиболее эффективных для них систем питания.

В 2025 году продолжило активно развиваться новое направление бизнеса — поставки семян отечественной селекции. Объем их реализации в отчетном году составил 45,5 тыс. посевных единиц, что выше уровня 2024 года в 2,7 раза. Это позволило клиентам Компании получить доступ к комплексному сервису, включающему агрохимическое обследование, подбор гибридов, разработку систем питания растений и поставку соответствующих удобрений.

В 2025 году состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве между ООО «ФосАгро‑Регион» и ФГБУ «Госсорткомиссия» Государственная комиссия Российской Федерации по испытанию и охране селекционных достижений. для реализации совместного пилотного проекта в области современных агротехнологий. Цель проекта — раскрыть потенциал российских сортов, добиться их большей продуктивности, качества и конкурентоспособности за счет разработки систем минерального питания, комплементарных конкретному сорту/гибриду. В проекте 2025 года было задействовано 24 селекционных достижения четырех основных технических культур. Результаты проекта планируется интегрировать во ФГИС «Семеноводство» ФГИС «Семеноводство» — Федеральная государственная информационная система, созданная Минсельхозом для прослеживаемости оборота семян сельскохозяйственных растений. для обеспечения доступности информации о рекомендуемых технологиях возделывания сортов/гибридов с использованием удобрений Компании.

Планы на 2026 год

В 2026 году Группа «ФосАгро» сосредоточится на дальнейшем расширении сети дистрибуции, модернизации логистической инфраструктуры и запуске новых логистических центров в ключевых аграрных регионах России.

В 2026 году Компания планирует усилить сервисное направление, предлагая российским аграриям расширенный набор агрономических и технологических решений, ориентированных на повышение эффективности сельскохозяйственного производства.

Увеличение доли продаж премиальных марок удобрений

В отчетном году на рынке преобладал опережающий рост продаж сложных тройных удобрений, доля которых в общем портфеле продукции Компании в 2025 году выросла до 35%.

Доля продаж сложных марок удобрений зависит от структуры экспортных рынков продукции Компании, подверженной влиянию как экономических, так и геополитических факторов, поскольку существует историческая предрасположенность географических рынков к определенной продукции. Достигнутая Компанией гибкость производственных линий позволяет максимально оперативно реагировать на изменения требований рынка, обеспечивая одновременно оптимальную прибыльность продуктового портфеля и полную загрузку мощностей.

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (факт)	2025 (факт) / 2024 (факт), %	Стратегия–2025

Показатель	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (факт)	2025 (факт) / 2024 (факт), %	Стратегия–2025
Urea/AN/AS	2,2	2,6	2,5	2,6	4,8	2,6
MCP	0,4	0,4	0,4	0,5	25,6	0,5
APP	0,2	0,2	0,2	0,2	–13,4	0,2
NPK/PK/PKS	3,5	3,5	3,9	4,2	9,1	5,0
MAP/DAP	3,2	4,5	4,7	4,5	–2,6	3,3
Всего	9,5	11,1	11,6	12,0	3,7	11,5
Доля сложных удобрений, %	37	31	33	35		43

Задачи 2.4, 12.5, 13.2. Расширяем продажи минеральных удобрений улучшенного качества Подтверждено сертификатом соответствия, выдаваемым Роскачеством, предоставляющим производителю право маркировать продукцию отличительным знаком «Зеленый эталон» (знак «Зеленый эталон» принадлежит Минсельхозу России). АО «Апатит» внесено в  Перечень производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия, промышленной и иной продукции с улучшенными характеристиками. и развиваем современные системы питания растений, в том числе ограничивающие выбросы парниковых газов при применении и помогающие адаптироваться к изменению климата.

Компания продолжает разрабатывать новые марки удобрений и активно вводит их на рынок, стремясь максимально полно удовлетворить существующие и потенциальные потребности сельхозпроизводителей в России и за рубежом и учесть при этом особенности выращиваемых культур, видов почв и условий хозяйствования.

Группа «ФосАгро» активно развивает следующие направления премиальной продуктовой линейки:

• удобрения с микроэлементами — считаются одним из наиболее многообещающих способов борьбы с недоеданием и дефицитом питательных веществ, поскольку входящие в состав удобрений микронутриенты имеют свойств накапливаться растениями и дополнять тем самым рацион питания человека;
• биологические и биоминеральные удобрения — в перспективе являются одним из наиболее действенных способов обеспечения глобальной продовольственной безопасности, поскольку повышают агрохимическую эффективность систем питания растений без нанесения вреда экосистеме.

Основная часть грузоперевозок Компании (около 99%) осуществляется железнодорожным транспортом по сети ОАО «РЖД». Грузооборот за 2025 год вырос по сравнению с 2024 годом на 3,4% и составил 31,5 млн т.

На железнодорожные перевозки приходятся основные мероприятия как по повышению безопасности и надежности доставки грузов, так и по оптимизации транспортных издержек.

Сокращение транспортных издержек

Задача 12.5. Обеспечиваем рациональное обращение с химическими веществами и отходами на протяжении всего жизненного цикла, включая транспортировку.

В рамках реализации Стратегии‑2025 использование собственного подвижного состава существенно расширилось. При этом приобретаются преимущественно инновационные вагоны, характеризующиеся повышенной грузоподъемностью и увеличенным межремонтным пробегом. Этот подход позволил достичь следующих результатов:

• более высокая надежность перевозок и производственная безопасность благодаря снижению зависимости производственных и логистических процессов Группы «ФосАгро» от третьих лиц;
• повышение экономической эффективности перевозок: использование собственных вагонов менее затратно по сравнению с привлечением стороннего подвижного состава;
• положительный экологический эффект: использование инновационного подвижного состава и увеличение массы перевозимого одним вагоном и одним составом груза снижает удельное негативное воздействие на окружающую среду.

Основным направлением обеспечения транспортной безопасности и оптимизации транспортных затрат в 2025 году была также выработка взаимовыгодных условий и заключение договоров с ОАО «РЖД», подразумевающих софинансирование развития транспортной инфраструктуры станций примыкания к производственным активам АО «Апатит».

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

Задача 9.1. Развиваем железнодорожную инфраструктуру, вносим вклад в развитие местных сообществ через нашу цепочку создания стоимости.

Пропускная способность внутренней железнодорожной инфраструктуры является основным логистическим фактором для безусловного выполнения производственной программы.

В связи с увеличением объемов перевозок железнодорожным транспортом Компанией реализуется поэтапная программа развития собственной внутренней железнодорожной инфраструктуры.

Производственный кластер в г.Череповце

Азотный комплекс

В 2025 году продолжилась работа в рамках четырехстороннего соглашения между АО «Апатит», ПАО «Северсталь», ОАО «РЖД» и АО «Ленгипротранс» по имитационному моделированию работы Череповецкого железнодорожного узла с последующим составлением перечня мероприятий, которые позволят переработать как текущий, так и перспективный грузооборот. Окончание работ — 2026 год.

Фосфорный комплекс

• В 2025 году приступили к капитальному ремонту и модернизации оборудования пункта подготовки вагонов, закончили строительство нового железнодорожного пути для погрузки фасованной продукции.
• В 2026 году планируется модернизация эстакады слива аммиака, разработка мероприятий, направленных на увеличение производительности пункта подготовки вагонов и узлов выгрузки серы.

Подвижной состав	Срок реализации	Всего запланировано	Приобретено в 2025 году	Всего приобретено с учетом 2025 года	Выполнение программы
Реновация парка электровозов Кировского филиала	2022–2030	11 ед.	2 ед.	4 ед.	36%
Реновация парка вагонов‑самосвалов (думпкаров) Кировского филиала	2021–2033	392 вагона	1 вагон	90 вагонов	23%
Реновация тепловозов Череповецкого комплекса и Балаковского филиала	2023–2030	23 ед.	–	7 ед.	31%

ИИ проекты

Мобильный голосовой обходчик

В 2025 году завершено внедрение на всех производственных комплексах АО «Апатит» масштабного проекта «Мобильный голосовой обходчик».

Проект реализовывался при грантовой поддержке Сколково совместно с ГК ЦРТ.

Мобильный голосовой обходчик — уникальное российское решение на основе искусственного интеллекта. Впервые в железнодорожной отрасли масштабно внедрена технология распознавания речи, позволяющая фиксировать результаты коммерческого и технического осмотра вагонов голосом через гарнитуру и планшет.

Бортовая система технического зрения на базе ИИ

В промышленную эксплуатацию введена бортовая система технического зрения (БСТЗ) на базе искусственного интеллекта.

Система установлена на маневровый тепловоз: нейросеть контролирует обстановку на пути движения, предупреждает машиниста об опасных ситуациях и автоматически выполняет торможение тепловоза в условиях вариативности действий машиниста при наступлении риска транспортного происшествия.

Кировский филиал

В 2025 году приступили к строительству второго пути перегона Вудъявр — Восточная. Выполнена разработка основных технических решений по развитию железнодорожной инфраструктуры парка путей Айкувен, АНОФ‑3.

Балаковский филиал

В 2025 году построено 5,3 км новых железнодорожных путей, уложено восемь комплектов стрелочных переводов, выполнена модернизация устройств сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ), осуществлен переход на цифровую радиосвязь.

Волховский филиал

В 2025 году введены в эксплуатацию 4,4 км вновь построенных железнодорожных путей на станции Волховстрой‑II Октябрьской железной дороги, выполнены работы по прокладке кабельных коммуникаций устройств СЦБ и связи, смонтировано 43 опоры и 12 ригелей контактной сети.

Железнодорожная инфраструктура химических предприятий, грузооборот	2019 (факт)	2023 (факт)	2024 (факт)	2025 (факт)	Стратегия‑2025
Череповецкий комплекс	12,0	15,3	16,1	16,9	16,5
Балаковский филиал	6,7	7,2	6,9	7,5	8,0
Волховский филиал	1,6	4,0	4,5	4,5	3,8
Всего	20,3	26,5	27,5	28,9	28,3

Развитие портовой инфраструктуры

Задача 9.1. Развиваем портовую инфраструктуру, а также создаем новые возможности для трудоустройства, развития инфраструктуры и реализации программ социальных инвестиций.

Наряду с развитием логистической и сбытовой инфраструктуры на российском рынке Компания работает над повышением надежности и эффективности экспорта своей продукции — за счет как снижения себестоимости перевалки, так и обеспечения продаж высокотехнологичными перевалочными мощностями.

Для расширения возможностей по доставке грузов в порт и по использованию портовой инфраструктуры в период действия Стратегии‑2025 осуществлено приобретение контейнеров для перевозки сыпучих грузов: в 2023–2024 годах — 6 тыс. единиц, в 2025 году — 4 тыс. единиц.

Нашей стратегической целью 2025 года являлись создание и поддержание оптимальной с точки зрения затрат и надежности поставок портовой инфраструктуры, позволяющей переваливать на экспорт не менее 8,0 млн т / год. Фактический объем перевалки в отчетном году составил 9,3 млн т, а в целом на сегодня Компания обеспечена перевалочными мощностями в объеме 9,5 млн т, при том что при необходимости их доступный объем может быть увеличен в короткие сроки.

Ключевыми для Группы «ФосАгро» являются порты, расположенные на северо‑западе России. Ставка сделана на оригинальные технологии и современные специализированные терминалы, позволяющие минимизировать влияние на окружающую среду.

Проект Стратегии‑2030 носит комплексный характер, охватывая все ключевые направления деятельности. Компания сохраняет глубокую интеграцию принципов устойчивого развития во все направления бизнес‑стратегии.

Направления проекта стратегии Группы «ФосАгро» на период до 2030 года

По всем направлениям развития Компании до 2030 года представлены 11 групп целевых показателей (метрик), ключевые из которых в базовом сценарии стратегии — увеличение объема выпуска/продаж агрохимической продукции, поддерживаемое развитием рудно‑сырьевой базы для обеспечения прироста объемов минеральных удобрений апатитовым концентратом, а также высоким уровнем обеспеченности прочими ключевыми сырьевыми ресурсами собственного производства — серной кислотой и аммиаком.

При разработке стратегии проведена актуализация приоритетных целей устойчивого развития ООН (ЦУР), в процессе которой предлагаемые к утверждению целевые показатели стратегии‑2030 были соотнесены с приоритетными для Компании ЦУР, их задачами и метриками.

Целевые показатели Стратегии‑2030 и ключевые мероприятия по их достижению

Стратегия обеспечения сырьевой безопасности / Развитие рудно‑сырьевой базы

Обеспеченность Компании собственным апатитовым сырьем является базой вертикально интегрированной бизнес‑модели Компании, поэтому основой Стратегии‑2030 являются мероприятия по развитию рудно‑сырьевой базы:

а) продолжение реализации утвержденных проектов:

• Горизонт +10 м ОКР;
• Мероприятия по развитию Восточного рудника;
• вскрытие и подготовка к отработке запасов месторождения Плато Расвумчорр до горизонта +310 м;
• отработка участка Гакман;
• подготовка к отработке запасов блока‑целика под Саамским карьером;
• развитие АНОФ‑3.

б) дальнейшее развитие до 2040 года предусматривает развитием горизонтов +210 м Расвумчоррского рудника, –115 м Кировского рудника, отработка треугольников лежачего бока Кировского рудника.

Развитие мощностей химических производств

В области развития химических производств ключевые цели Компании заключаются в существенном увеличении выпуска агрохимической продукции с 11,8 млн т в 2024 году до 13,7 млн т в 2030 году, включая увеличение объемов и номенклатуры водорастворимых удобрений (SMAP, SDAP, MKP, бесхлорные NPK). Основной рост обеспечивается за счет развития фосфорного сегмента.

	2024	2030	2030 / 2024, тыс. т	2030 / 2024, %

	2024	2030	2030 / 2024, тыс. т	2030 / 2024, %
МАР/SMAP, DAP, ЖКУ	4 761	4 828	67	1
NPK, NPS	3 702	5 224	1 522	41
Азотные удобрения	2 593	2 715	122	5
КМКФ	411	482	71	17
ТПФН	65	18	–47	–72
Пищевые фосфаты (1 оч.)	0	13	13	–
Прочая продукция	237	419	182	77
Всего продукции	11 770	13 700	1 930	16

Развитие логистики

Существенный прирост отгрузки готовой продукции и приема сырья потребовал разработки мероприятий, обеспечивающих надежность и безопасность логистических операций и установления соответствующих целевых показателей в области логистики, которые также стали элементами базового сценария стратегии. Среди них — увеличение мощностей по отгрузке апатитового концентрата в Кировском филиале, модернизация логистической инфраструктуры в Череповце для обеспечения приема увеличенного объема гранулированной серы, увеличение грузооборота Волховского и Балаковского филиалов. Особое внимание уделено целям в области повышения эффективности грузоперевозок. В частности, оцифрованы цели по увеличению доли порожних составов длиной более 100 вагонов и по использованию поездов повышенной массы и длины.

Стратегия продаж

В базовом сценарии в области продаж Компания ставит перед собой цель увеличить объемы реализации агрохимической продукции с 11,8 млн т (2024 год) до 13,7 млн т (2030 год), сохранив лидерство на приоритетном рынке Российской Федерации и перераспределив поставки в пользу перспективных рынков Глобального Юга. Сохранение высокой эффективности продаж при этом должно быть обеспечено уникальной гибкостью производства, достигнутой в рамках мероприятий предыдущего и текущего инвестиционных циклов.

Проработаны риски стратегии нулевого роста потребления химических удобрений в Китае с потенциальной возможностью формирования мирового тренда.

Минимизация влияния производственных процессов на окружающую среду

Ключевыми целями проекта стратегии являются достижение квот эмиссии загрязняющих веществ; реализация мероприятий комплексных программ повышения эффективности очистки газов и модернизации очистных сооружений; расширение областей применения продукции, полученной из вторичных сырьевых ресурсов.

Наряду с базовым проработан сценарий ускоренной декарбонизации при ужесточении климатической политики на основе параметров стресс‑тестирования, предложенных Банком России Сценарий NGFS Below 2. NGFS — Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System (Сеть центральных банков и надзорных органов по экологизации финансовой системы)..

Развитие информационных технологий

Впервые в проект комплексной бизнес‑стратегии интегрировано направление развития информационных технологий (включая развитие ИИ‑технологий).

Цель — надежность и безопасность производственных процессов, устранение «узких мест» для выполнения производственной программы и достижение планов развития Компании до 2030 года

Направления развития:

повышение уровня импортозамещения программного обеспечения и оборудования с 10% в 2024 году до 80% в 2030 году

увеличение количества центров обработки данных с двух в настоящее время до трех в 2030 году

увеличение количества подпроцессов, где используются технологии машинного обучения, искусственного интеллекта и компьютерного зрения с текущих трех до 30 в 2030 году.

Проект стратегии развития: концепция трех горизонтов

В основу проекта стратегии положена концепция трех горизонтов, предлагающая рассматривать деятельность Компании как три параллельных взаимосвязанных потока работы, каждый из которых ориентирован на свой временной горизонт и решает уникальные стратегические задачи.

Горизонт 1

Инвестиции в поддержку и развитие основного направления деятельности компании — производство фосфорных и азотных удобрений

• Расширение производства фосфатного сырья
• Развитие мощностей основного производства
• Обеспечение сырьевой безопасности
• Развитие кадрового потенциала
• Развитие логистических мощностей

Горизонт 2

Инвестиции в развитие новых возможностей в близких или смежных сегментах с целью диверсификации деятельности Компании

• Создание продукции и выход на рынок пищевой промышленности (пищевые фосфаты)
• Создание продукции и выход на рынок ванадиевых катализаторов для сернокислотных производств
• Развитие мощностей по производству основного сырья для алюминиевой промышленности

Горизонт 3

Инвестиции в создание радикально новых продуктов или рынков, прорывных инноваций

• Вывод на рынок новой продукции: адаптогены, стимуляторы роста, биологические удобрения, средства защиты растений
• Внедрение технологии искусственного интеллекта в процессы производства, управления качеством, управления ремонтами, промышленной безопасности