При формировании каждого состава совета директоров общее собрание акционеров утверждает размеры и правила определения и выплаты вознаграждений и компенсаций членам совета директоров. Вознаграждение членам совета директоров соответствует текущим рыночным условиям, а его размер обеспечивает привлечение, мотивацию и удержание высококвалифицированных специалистов, необходимых для дальнейшего роста и эффективной деятельности Компании.
При этом ПАО «ФосАгро» избегает выплаты большего, чем это необходимо, вознаграждения. Действующие в настоящее время размеры и правила определения и выплаты вознаграждений и компенсаций членам совета директоров ФосАгро зафиксированы решением годового общего собрания акционеров, состоявшегося 29 мая 2025 года.
Вознаграждение членам совета директоров в 2025 году составило 82 427 000,00 рублей. В 2025 году была оплата за проезд и проживание члена совета директоров на общую сумму 327 330,28 рублей.
Вознаграждение менеджмента
Принципы вознаграждения
Политику ФосАгро в области вознаграждения членов исполнительных органов и иных руководящих сотрудников определяет совет директоров на основании рекомендаций комитета по вознаграждениям и кадрам.
Комитет по вознаграждениям и кадрам два раза в год детально рассматривает систему мотивации, дает оценку ее эффективности и, при необходимости, рекомендации по ее улучшению.
Вознаграждение руководителей высшего звена Компании состоит из базового оклада, выплачиваемого ежемесячно, и дополнительного вознаграждения, выплачиваемого два раза в год. Выплата дополнительного вознаграждения зависит от достижения КПЭ Компании, полноты и качества выполнения дополнительных задач, поставленных советом директоров и генеральным директором на отчетный период, а также выполнения Компанией плана по EBITDA.
Размер дополнительного вознаграждения составляет от 30 до 150% годового оклада и зависит от уровня занимаемой должности и направления деятельности руководителя. Комитет по вознаграждениям и кадрам совета директоров в процессе ежегодной оценки системы мотивации удостоверяется в том числе в эффективности соотношения фиксированной и переменной частей вознаграждения.
КПЭ для каждого руководителя высшего звена устанавливаются на год и включают показатели обеспечения операционной эффективности и вклад в достижение корпоративного роста и реализацию стратегии.
Для оценки эффективности работы генерального директора ФосАгро используется ряд показателей, направленных на повышение эффективности осуществляемых инвестиций, повышение эффективности продаж, контроль издержек, снижение травматизма сотрудников Компании и подрядных организаций.
Все ключевые показатели эффективности связаны со стратегическими целями Компании, определенными Стратегией‑2025, и ориентированы на их выполнение.
Значения КПЭ генерального директора в разрезе «порог/цель/вызов», а также их фактические значения по итогам отчетного периода утверждаются председателем совета директоров. В совокупности эти показатели способствуют достижению стратегических целей Компании, отвечают интересам акционеров как с точки зрения развития Компании, так и с точки зрения минимизации рисков создания стимулов к принятию чрезмерно рискованных управленческих решений.
СОКБ 47
КПЭ генерального директора и руководителей уровня N – 1, включая показатели в области устойчивого развития, каскадируются и декомпозируются в карты КПЭ руководителей последующих уровней. При этом сами показатели и их вес модифицируются в зависимости от особенностей деятельности конкретного руководителя с учетом соответствия их стратегическим целям Компании. Конкретные формулировки КПЭ и их вес устанавливаются комитетом по КПЭ ФосАгро с учетом мнения владельца КПЭ и его непосредственного руководителя.
Количество должностных лиц с КПЭ по годам, чел.
В 2025 году
400 должностных лиц
Группы «ФосАгро» оценивались по 2 210 показателям. Администрирование КПЭ автоматизировано на базе системы WebSoft.
Топ‑3 направлений, по которым установлены КПЭ:
Курс на устойчивое развитие — 48% показателей.
Рост производства за счет повышения операционной эффективности — 31% показателей.
Развитие перспективных направлений — 18% показателей.
При определении суммы ежегодного дополнительного вознаграждения руководителей топ‑уровня учитывается выполнение плана по EBITDA как интегрального показателя эффективности деятельности Компании. Результативность руководителей корректируется на процент выполнения плана по EBITDA. В Компании отсутствует система компенсаций, выплачиваемых руководителям в случае их увольнения либо увольнения по собственной инициативе в результате поглощения этой компании другой или смены собственника («золотые парашюты»), не применяются опционы, заблаговременно установленные безусловные бонусы, а также система возврата руководителями ранее осуществленных им выплат.
Состав КПЭ по направлению «Курс на устойчивое развитие»
Как видно из приведенной выше статистики, особое внимание в Группе «ФосАгро» уделено области устойчивого развития, при этом в систему КПЭ включены следующие показатели:
процент охвата обучения персонала внедряемым методикам и инструментам в рамках проекта «Трансформация культуры безопасности»;
отсутствие аварий;
отсутствие случаев травматизма сотрудников Компании и подрядных организаций;
снижение количества происшествий (инцидент, пожар, загорание, ДТП, происшествие на железнодорожном транспорте);
снижение удельной эмиссии веществ в атмосферу;
доля утилизации, обезвреживания и обработки отходов;
эффективность работы второй линии защиты по направлению «Объекты негативного воздействия на окружающую среду (сбросы, выбросы, отходы)»;
реализация программы повышения энергоэффективности объектов АО «Апатит» и его филиалов;
расширение базы подписчиков коммуникационной платформы «ProАгро Лекторий» (онлайн‑лекции и обучение от ведущих экспертов и консультантов в области агротехнологий);
проведение работ в рамках проекта «Углеродный полигон»;
реализация ключевых проектов социальной сферы;
процент выполнения мероприятий программы улучшения социально‑бытовых условий;
увеличение числа сотрудников, вовлеченных в ЗОЖ‑программы;
показатель безопасности производства в рамках проекта «Трансформация культуры безопасности».
Новые показатели 2025:
Разработка программы по повышению надежности работы оборудования;
развитие программы ДРОЗД в новых регионах;
реализация мероприятий в рамках системы управления здоровьем;
показатель безопасности производства (уровень культуры безопасности + устранение «красных рисков»).
Вознаграждение членам исполнительных органов
Сумма вознаграждения и дополнительной выплаты генеральному директору ФосАгро регулируется договором, заключенным между генеральным директором и ПАО «ФосАгро» и подписанным председателем совета директоров ФосАгро. Общая сумма вознаграждения отражает квалификацию генерального директора и учитывает тот вклад, который внес генеральный директор в достижение финансовых результатов Компании.
Сведения о суммарном вознаграждении за год по всем членам исполнительных органов ФосАгро с разбивкой по каждому виду вознаграждения будут представлены в отчете эмитента за отчетный год.
Вознаграждение внешнего аудитора
Аудит консолидированной финансовой отчетности ПАО «ФосАгро» за 2025 год по МСФО проводился независимым аудитором АО «Технологии Доверия — Аудит». Фактический размер вознаграждения аудитора за проведение аудита консолидированной финансовой отчетности ПАО «ФосАгро» по МСФО, а также аудита бухгалтерской отчетности по РСБУ организаций, контролируемых ПАО «ФосАгро», за 2025 год составил 29,9 млн руб. (за 2024 год — 28,2 млн руб.), кроме того — НДС и накладные расходы.
Кроме того, в 2025 году АО «Технологии Доверия — Аудит» и входящие с ним в одну группу компании оказали ПАО «ФосАгро» и контролируемым им организациям услуги по обзорным проверкам консолидированной финансовой отчетности по МСФО и иные услуги на общую сумму 31,6 млн руб. (за 2024 год — 25,5 млн руб.) без учета НДС. Все дополнительные услуги, оказываемые внешним аудитором, были должным образом одобрены председателем комитета по аудиту совета директоров ПАО «ФосАгро» с соблюдением надлежащих правил независимости.
Фактический размер вознаграждения аудитора финансовой отчетности ПАО «ФосАгро» по РСБУ, АО «Юникон», за проведение аудита за 2025 год составил 972,1 тыс. руб. (за 2024 год — 883,7 тыс. руб.) без учета НДС.
