Развитие регионов присутствия

В основе нашей стратегии в области социальных инвестиций — якорные долгосрочные программы социально‑экономического развития регионов, городов и сельских поселений, где ведут свою деятельность наши основные предприятия. Их реализация оказывала и оказывает поддержку достижению целей и задач, установленных в марте 2019 года Стратегией‑2025, национальных целей развития России и приоритетных Целей устойчивого развития ООН.

Вопросы внешних социальных инвестиций и благотворительности заняли важное место в проекте комплексной Стратегии‑2030. Для максимального полного соответствия задач социальных программ Компании общегосударственным и региональным целям развития, обеспечения сонаправленности их результатов в качестве целевых показателей предложены количество программ Компании, критерии оценки вклада по которым соответствуют критериям национальных проектов, целям стратегий регионов и городов, а также доля софинансирования социальных программ Компании из внешних источников. Кроме того, отдельные специфические цели предусматриваются для флагманских социальных проектов Компании: «Детям России — образование, здоровье, духовность (ДРОЗД)», «Наши любимые города», «Связь поколений».

GRI 3‑3

Основные политики и регламенты

Проекты и инициативы Группы в социальной сфере соответствуют положениям федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)», а также Указу Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 года № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».

Оценка эффективности и обратная связь, взаимодействие с заинтересованными сторонами

GRI 413‑1

В соответствии с Регламентом управления внешними социальными программами для каждой программы создается паспорт, описывающий ее существенные аспекты, назначается администратор, ответственный за ее выполнение, и действуют механизмы внутреннего контроля, реализация которых закреплена главным образом за комиссией по социальным вопросам и благотворительности и управлением по внешним социальным проектам. Процедуры мониторинга и оценки эффективности также утверждены указанным Регламентом.

Компания периодически привлекает внешних экспертов для проведения аудита социальных программ и в случае необходимости пересматривает внутренние документы.

В качестве критериев оценки для каждой программы используется отдельный набор показателей результативности, который включает от 2 до 20 преимущественно количественных показателей. По каждому из них ежегодно отслеживается динамика и по результатам ее анализа принимаются управленческие решения в целях повышения эффективности данных программ. Актуальные критерии в отношении действующих программ доступны на сайте Компании. Часть показателей результативности отражена в настоящем Отчете и отмечена в тексте пиктограммой.

Значительный объем данных для анализа эффективности программ социальных инвестиций Компания получает с помощью постоянно действующих механизмов обратной связи от заинтересованных сторон, позволяющих учитывать динамику изменений общественных приоритетов в области социально‑экономического развития.

С этой целью Компания использует различные каналы коммуникации — от организации общественных слушаний до создания общественных приемных и других площадок для встреч с населением.

Ежегодно

• Финансовый и нефинансовый аудит с привлечением внешних экспертов
• Опрос сотрудников Компании
• Анкетирование участников, не являющихся сотрудниками
• Мониторинг и оценка по утвержденным критериям

Один раз в два года

• Публичные презентации внешних социальных проектов с участием благополучателей в городах присутствия
• Анкетирование жителей

Один раз в пять лет

• Экспертиза нормативно‑правой базы реализации программ

Каналы связи с заинтересованными сторонами:

• партнерские связи в процессе реализации проектов: «ДРОЗД», «ФосАгро‑школы», колледжи, вузы, больничные комплексы, спортивные клубы/команды, благотворительные фонды;
• участие в работе консультативно‑совещательных органов при органах публичной власти регионов и местного самоуправления;
• общественные слушания проектов Компании, изучение общественного мнения, в том числе по результатам реализованных проектов;
• взаимодействие с общественными организациями, а также с представителями духовенства;
• организация и проведение общегородских публичных мероприятий, в том числе фестивалей благотворительных проектов;
• анкетирование благополучателей по результатам реализации инициатив;
• взаимодействие через социальные сети, сайт Компании, а также СМИ.

SASB RT‑CH‑210a.1, EM‑MM‑210b.1

На достижение целей в области социальных инвестиций Группы «ФосАгро» оказывают влияние, в частности, следующие стратегические риски:

Специфическими факторами риска, характерными для социальных инвестиций, являются:

• регламентация процессов управления социальными инвестициями;
• оценка эффективности программ социальных инвестиций;
• изменение общественных приоритетов в области социально‑экономического развития.

Все аспекты социального риска «Возникновение неблагополучной социальной ситуации в регионах деятельности», квалифицированного как стратегический, рассматриваются на самом высоком уровне управления — уровне совета директоров. Совет директоров ежегодно осуществляет переоценку риска и определяет его максимальный уровень, который Компания готова принять в своем стремлении к достижению целевых показателей. Ежеквартально проводится мониторинг мероприятий по управлению риском и анализ случаев реализации риска.

См. также раздел «Управление рисками»

В 2025 году расходы на реализацию социальных и благотворительных проектов и программ остались на высоком уровне в 10,9 млрд руб., немного снизившись по сравнению с рекордным уровнем 2024 года в 11,7 млрд руб. Почти 50% в структуре расходов — финансирование строительства и ремонта объектов инфраструктуры. В 2025 году доля расходов по этому направлению снизилась (с почти 70% в структуре расходов 2024 года) по причине завершения строительства учебно‑выставочного комплекса «Тимирязев Центр» в 2024 году.

GRI 203-1

GRI 203‑2

Программа направлена на создание комфортной городской среды, способствующей разностороннему развитию личности, в интересах как сотрудников Группы «ФосАгро», так и жителей городов присутствия Компании: Кировска, Апатитов, Череповца, Балакова, Волхова.

Развивая социальную инфраструктуру и продвигая приверженность здоровому образу жизни, Компания в партнерстве с региональными органами власти и органами местного самоуправления способствует сбалансированному развитию территорий, формирует высокие стандарты жизни, не уступающие крупным городам и доступные для среднестатистического жителя.

Группа «ФосАгро» развивает и благоустраивает городскую среду, поддерживает медицину, направляет значительные средства на обновление оборудования в местных больницах, ремонтирует и оснащает современным оборудованием подшефные школы и колледжи, строит и реконструирует спортивные объекты.

Постоянный диалог с заинтересованными сторонами и сотрудничество с региональными властями, которые хорошо осведомлены о наиболее острых потребностях территорий, позволяет эффективно и на системной основе использовать средства, выделяемые Компанией на решение социальных задач. А партнерство с широким кругом участников, использование принципа софинансирования обеспечивают высокий уровень вовлеченности общественности, органов местного управления и бизнес‑сообщества.

Согласно результатам проведенного в 2025 году анкетирования на фестивалях и отзывам в социальных сетях, жители Вологодской, Саратовской, Ленинградской и Мурманской областей в целом удовлетворены происходящими в сфере благоустройства переменами. Так, жители города Балаково высоко оценили результаты благоустройства общественных пространств, выполненного в 2025 году, в том числе при финансовой поддержке предприятия, что нашло отражение в их многочисленных отзывах в социальных сетях.

Отдельные пожелания горожан учитываются при формировании планов мероприятий программы «Наши любимые города» на территориях присутствия предприятий Группы «ФосАгро».

Важной независимой оценкой качества жизни в городах присутствия Группы «ФосАгро» является индекс качества жизни территорий присутствия компаний, рассчитываемый по инициативе и при поддержке Национального ESG Альянса. В 2025 году проведено уже второе исследование, что позволило оценить качество жизни в городах реализации программы «Наши любимые города» не только в сравнении с городами присутствия других компаний, входящих в ESG Альянс, но и в динамике по сравнению с первым исследованием (2023 год). Результаты исследования показали, что по критериям «Жилищные условия», «Благоустройство» и «Удовлетворенность» города присутствия Группы «ФосАгро» за незначительными исключениями превосходят средние значения по всем оцененным городам и демонстрируют положительную динамику.

	Кировск		Череповец		Балаково		Волхов		Среднее по всем городам, входящим в расчет индекса
	2023	2025	2023	2025	2023	2025	2023	2025	2023	2025
Жилищные условия	68,62	58,17	61,69	68,28	53,56	61,92	30,47	33,93	51,64	53,35
Благоустройство	–	41,17	63,13	61,09	47,57	54,09	–	37,22	47,43	48,14
Удовлетворенность	–	50,45	55,77	63,07	55,2	62,71	–	47,16	48,61	56,58

102 партнера

привлечено

213  инициатив

по благоустройству поступило от органов власти и общественности в 2025 году, 132 из них были реализованы при поддержке Группы «ФосАгро»

1 172

общегородских мероприятий, проведенных совместно с партнерами из других компаний

Завершение реконструкции культурного центра «Большевик»

Одним из самых ярких событий в жизни Кировска в 2025 году стало открытие после капитальной реконструкции, инвестиционное участие в которой приняла Компания, культурного центра «Большевик».

Центр разместился в историческом здании первого звукового кинотеатра Мурманской области, построенного в 1932 году. Здание — уникальный памятник архитектуры советского конструктивизма, объект культурного наследия регионального значения.

Работы по его капитальной реконструкции были начаты в 2022 году. Открывшийся после реконструкции «Большевик» — это многофункциональное пространство, оснащенное самыми передовыми мультимедийными системами и оборудованием. В частности, в распоряжении его гостей имеются автоматизированный гардероб, планетарий, четыре кинозала, кинобар, детские игровые комнаты, развлекательная зона с игровыми автоматами для детей, кафе, конференц‑зал и сувенирный магазин. Все это делает новый культурный центр не только привлекательным местом проведения досуга для местных жителей, но и выгодным дополнением инфраструктуры горно‑туристического кластера «Хибины», популярность которого у любителей активного отдыха ежегодно растет.

Затраты на реконструкцию объекта составили более 1,5 млрд руб. за счет средств Компании и бюджета Мурманской области.

Развитие потенциала территорий и поддержка местного предпринимательства

GRI 203‑2

Группа «ФосАгро» вносит существенный вклад в социально‑экономическое развитие территорий присутствия. Компания входит в число крупнейших налогоплательщиков в региональные и местные бюджеты. В Кировске, Апатитах и Волхове Группа «ФосАгро» является основным градообразующим предприятием, а в Балакове, несмотря на присутствие других крупных компаний, лидирует по объему социальных программ.

Группа «ФосАгро» также обеспечивает заказами региональный бизнес, в том числе малый и средний. На местные закупки приходится пятая часть от общего объема товаров и услуг, приобретаемых предприятиями Группы.

Компания поддерживает целый ряд инициатив, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, обеспечивая тем самым дополнительную занятость местного населения. В качестве примера таких инициатив можно упомянуть развитие горно‑туристического кластера «Хибины», а также систему грантовых конкурсов.

Горно‑туристический кластер «Хибины»

Развитие инфраструктуры горно‑туристического кластера «Хибины» — один из ключевых социальных инвестиционных проектов Группы.

В состав кластера входят принадлежащие Компании крупнейший на Северо‑Западе России горнолыжный курорт «Большой Вудъявр» в Кировске, санаторно‑оздоровительный комплекс «Тирвас», музейно‑выставочный центр «Апатит» и аэропорт Хибины, а также два муниципальных объекта — лыжный стадион и спортивно‑оздоровительный центр «Апатит‑Арена».

В ноябре 2025 года город Кировск победил в номинации «Лучший город для ведения гостиничного бизнеса с населением до 100 тыс. человек»

Национальная гостиничная премия присуждается за выдающиеся достижения в сфере гостеприимства. Итоги подводит профессиональное жюри, учитываются результаты народного голосования.

Появлению новых объектов индустрии гостеприимства, развитию гостиничного бизнеса, созданию новых рабочих мест способствует деятельность АНО «Агентство по развитию туризма и предпринимательства» (АНО «АРТ»), созданного Компанией в партнерстве с администрацией города Кировска.

Результаты 2025 года:

• созданы 24 новых объекта туризма и гостеприимства;
• создано 99 новых рабочих мест в сфере туризма и сопутствующего бизнеса;
• третий год под руководством АНО «АРТ» работает «Школа юного экскурсовода»;
• АНО «АРТ» заняло первое место в VII Международном маркетинговом конкурсе в сфере туризма «PROбренд‑2025» в номинации «Видеобрендинг территорий»;
• коллектив АНО «АРТ» в 2025 году награжден благодарственным письмом Министерства развития Арктики и экономики Мурманской области за существенный вклад в социально‑экономическо

Грантовые конкурсы

Важной частью программы «Наши любимые города» является система региональных грантовых конкурсов. Предприятия Группы всегда откликались на нужды организаций социальной сферы, культуры и образования и выделяли средства для оказания им материальной помощи. В последние три года в целях повышения эффективности и обеспечения прозрачности распределения средств эта работа ведется на конкурсной основе. Конкурсы социальных проектов проводятся во всех городах присутствия Группы «ФосАгро» в соответствии с общими подходами и с учетом местных особенностей. В них могут принять участие детские сады и школы, учреждения дополнительного образования, социальной сферы и культуры, спортивные организации, а также НКО и ТОС ТОС — территориальное общественное самоуправление.. Проекты, представленные на конкурс, должны быть направлены на решение какой‑либо социальной задачи и способствовать улучшению качества жизни горожан. При этом обязательным условием является предоставление софинансирования заявленного проекта из собственных средств заявителя или из бюджета города. Для организаций, которые не имеют опыта участия в конкурсах, предварительно проводится обучение по основам проектной деятельности и правилам оформления заявок. Заявки участников рассматривают экспертные комиссии, в состав которых входят представители предприятий Группы «ФосАгро» и местных органов власти. Заявки проходят двухэтапный отбор, причем на втором этапе предусмотрена очная защита проектов перед членами конкурсной комиссии. Ежегодно отмечается рост количества заявок, поданных на конкурс.

Для активного вовлечения горожан организуются массовые публичные мероприятия с участием грантополучателей.

161  проект

был подан на конкурс в городах присутствия Группы «ФосАгро», 65 из них были поддержаны

18,1 млн руб.

составил совокупный грантовый фонд конкурса

Здоровое, образованное, профессионально подготовленное население — важнейший фактор социальной и инвестиционной привлекательности любого региона. Компания активно участвует в развитии человеческого потенциала регионов своей деятельности, способствуя сокращению оттока молодежи из малых городов.

Комитет Совета Федерации России по науке, образованию и культуре рекомендовал правительству учесть опыт Группы «ФосАгро» в сфере подготовки квалифицированных инженерных и рабочих кадров при формировании федерального проекта «Профессионалитет» и образовательно производственных кластеров в ключевых отраслях промышленности.

За последние 13 лет Компания направила 7,6 млрд руб. на поддержку образования. Более 4 тыс. выпускников корпоративной образовательной системы трудоустроены в Компанию.

Образовательная модель «Школа — колледж/вуз — предприятие»

Группа «ФосАгро» реализует собственную образовательную модель по подготовке инженерных кадров, помогая тем самым обеспечить кадровую безопасность в условиях острой конкуренции на рынке труда. Многоступенчатая программа подготовки квалифицированных кадров включает все уровни образования. Компания поддерживает школьное образование, реализует профориентационные проекты для молодежи и сотрудничает с учебными заведениями среднего специального и высшего образования в городах, где расположены ее предприятия, а также в Москве, Санкт‑Петербурге, Иванове, Казани и других университетских центрах. Специалисты программы помогают учащимся еще в школе определиться с областью профессиональных интересов и сопровождают их на каждой ступени обучения вплоть до приема на работу.

«ФосАгро‑школы»

Первая ступень образовательной модели «Школа — колледж/университет — предприятие» реализована в шести «ФосАгро‑школах» в Волхове, Балакове, Апатитах, Кировске и Череповце, где обучается более 6 тыс. учащихся. В 2025/2026 учебном году 321 ученик «ФосАгро‑классов» по углубленной программе изучает математику, информатику, физику и химию. Затем ребята имеют возможность поступить в один из 22 вузов — партнеров Компании или в ее подшефные колледжи.

Для 340 педагогов образовательных организаций — участников программы действует система повышения квалификации и дополнительного стимулирования. Компания оказывает «ФосАгро‑школам» материальную поддержку, содействие в проведении ремонта зданий и в техническом оснащении учебных аудиторий и научно‑исследовательских лабораторий.

Для того чтобы школьники, педагоги и родители могли лучше познакомиться с деятельностью Компании и ее корпоративной культурой, реализуются проекты профориентации. В летних научных школах учащихся 8–9‑х классов ориентируют на продолжение обучения в профильных старших «ФосАгро‑классах», а в дальнейшем — на поступление в ведущие средние профессиональные и высшие профессиональные учебные заведения России. Летние интенсивы проводятся для учащихся 10–11‑х «ФосАгро‑классов», чтобы повысить их интерес к химии, расширить школьную программу и подготовить к участию в конкурсах и олимпиадах по этому предмету. Результатом этой работы является растущий интерес ребят к техническим специальностям.

Результаты 2025 года:

244,9 млн руб.

составила сумма поддержки школ (включая ремонты)

56  выпускников

«ФосАгро‑школ» (из них 41 выпускник «ФосАгро‑классов») были приняты на работу в различные подразделения Компании.

132  из 

140 выпускников

«ФосАгро‑классов» успешно поступили в вуз, в том числе 89 — на технические специальности, из них девять — по целевым и стипендиальным договорам.

Колледж/университет

Сотрудничество со средними специальными учебными заведениями

В рамках следующей ступени образовательной модели Компания выделяет средства на техническое оснащение ведущих профильных ссузов страны и участвует в адаптации их образовательных программ к потребностям современного производства.

В регионах деятельности Компания системно взаимодействует с учебными заведениями среднего профессионального образования, включая:

• филиал Мурманского арктического университета в Кировске (Мурманская область);
• Череповецкий химико‑технологический колледж в Череповце (ЧХТК);
• Волховский многопрофильный техникум;
• Поволжский колледж технологий и менеджмента;
• Апатитский политехнический колледж им. Г. А. Голованова.

Филиал Мурманского арктического университета в Кировске (Мурманская область), ЧХТК и Поволжский колледж технологий и менеджмента являются участниками федерального проекта «Профессионалитет» и 70% учебного времени отводят на практические занятия, которые проходят в том числе и на производстве.

Совместно со средними учебными заведениями Компания:

• создает полигоны и лаборатории для отработки навыков практической работы на реальном оборудовании;
• предоставляет места для прохождения практики с закреплением за студентами специалистов‑наставников;
• сопровождает студентов в процессе выполнения курсовых и дипломных проектов;
• организует и вовлекает студентов в спортивные, развивающие и научно‑исследовательские мероприятия, конкурсы, олимпиады;
• проводит стажировку педагогов колледжей/вузов на предприятиях для знакомства с новыми технологиями, оборудованием, стандартами и требованиями отрасли, что позволяет им актуализировать свои знания и методы преподавания.

При поддержке Компании в 2025 году открыты новые специальности:

• «техническая эксплуатация и обслуживание роботизированного производства» и «повар, кондитер» в Волховском многопрофильном техникуме;
• «слесарь по контрольно‑измерительным приборам» в Апатитском политехническом колледже им. Г. А. Голованова;
• «технология машиностроения» в Поволжском колледже технологий и менеджмента.

Сохраняется высокий спрос на обучение по техническим специальностям. Конкурс в соответствующих колледжах в отчетном году достигал семи и пяти человек на место соответственно.

Результаты 2025 года:

307 млн руб.

составила сумма поддержки партнерских колледжей

14  наставников

прошли обучение по педагогическому минимуму в ПКТиМПоволжский колледж технологий и менеджмента.

|gt| 100 экспертов‑наставников

из Группы «ФосАгро» работают с профильными ссузами и вузами

Аккредитован Центр проведения демонстрационного экзамена на базе ЧХТК по специальностям: «аппаратчик — оператор производства неорганических веществ», «химическая технология неорганических веществ», «сварщик ручной и частично механизированной наплавки», «техническая эксплуатация электрического и электромеханического оборудования».

В ноябре 2025 года открыт Центр карьеры ЧХТК, обеспечивающий трудоустройство выпускников на предприятие.

Сотрудничество с высшими учебными заведениями

Взаимодействие с вузами в рамках образовательной модели «Школа — колледж/университет — предприятие» позволяет привлекать и трудоустраивать в Компании талантливых выпускников университетов по приоритетным направлениям деятельности. Сегодня Компания активно работает с 22 профильными высшими учебными заведениями, создавая среду, условия и возможности для получения доступного и качественного образования, вместе с тем оказывая поддержку научным исследованиям.

Студенты профильных вузов, выбравшие целевое обучение, заключают договоры с одним из филиалов АО «Апатит». Компания организует для них оплачиваемую практику с третьего курса, выплачивает дополнительную стипендию, а после получения диплома гарантирует трудоустройство на предприятии.

Со многими университетами заключены соглашения о взаимодействии и оформлены дорожные карты сотрудничества. В профильном Российском химико‑технологическом университете (РХТУ) им. Д. И. Менделеева Компания уже шесть лет реализует стипендиальную программу им. академика Н. П. Лаверова. Стипендия присуждается ежегодно по результатам конкурса 10 лучшим студентам, обучающимся по программам, связанным с экологией и природопользованием, технологиями новых материалов и веществ. Также в Череповецком государственном университете на протяжении трех лет лучшие студенты получают стипендию им. Я. В. Самойлова, учрежденную АО «НИУИФ».

Результаты 2025 года:

• Для привлечения студентов на практическую подготовку и трудоустройство в Компанию подписаны соглашения и дорожные карты взаимодействия с двумя университетами: Ивановским государственным энергетическим университетом и Казанским государственным энергетическим университетом.
• Открыта научно‑исследовательская лаборатория в ЧГУ, специализирующаяся на исследованиях в области производства и применения удобрений.

Программа «ФосАгро‑СТАРТ»

Программа «ФосАгро‑СТАРТ» До 2024 года программа называлась «Молодые талантливые специалисты. направлена на привлечение молодых специалистов и реализуется в сотрудничестве с высшими учебными заведениями на протяжении уже 13 лет.

Компания предлагает выпускникам профессиональную подготовку и обучение на рабочем месте, а также развитие личностного потенциала и управленческих компетенций. Участники программы посещают корпоративные тренинги и семинары, защищают собственные проекты под руководством опытных наставников. Они получают конкурентоспособную заработную плату, поддержку при переезде и обустройстве, а также обеспечиваются жильем. Кроме того, за каждым молодым специалистом закрепляется старший коллега‑наставник.

В рамках программы ведется подготовка будущего управленческого состава (карьерный трек «Лидер»), а также специалистов с более глубокими знаниями и навыками в одной профессиональной области (карьерный трек «Эксперт»).

Результаты 2025 года:

449,5 млн руб.

составила сумма поддержки вузов

48 %

участников программы «ФосАгро‑СТАРТ» получили повышение и были включены в кадровый резерв

Взаимодействие с российскими аграрными университетами

Важной частью инициатив Компании в сфере образования является распространение собственного опыта в подготовке кадров на всю систему образования в агропромышленной сфере. Совместная с Министерством сельского хозяйства программа развития аграрного образования охватывает уже три профессиональных колледжа и 46 аграрных вузов. В 24 из них открыты образовательные центры ФосАгро, которые продвигают образовательную программу Компании «От руды до еды».

В 2023 году в рамках проекта была запущена образовательная онлайн‑платформа «ProАгро Лекторий», которая содержит более 400 видеолекций по различным аспектам агрономии и сельского хозяйства.

Новая образовательная инициатива Группы «ФосАгро»: «ProАгро Амбассадоры» призвана стать связующим звеном между системой образования и бизнесом. Лучшие студенты сельскохозяйственных вузов России получат шанс проявить себя: проект уже действует в учебных заведениях, в которых были открыты образовательные центры Компании. Проект предполагает работу по сближению академического процесса с нуждами производителей сельхозпродукции. Цель программы — создание эффективного взаимодействия бизнеса, науки и государственных структур в сфере АПК.

Проект «ДРОЗД» («Детям России — образование, здоровье, духовность»)

С 2001 года ключевой социальной программой Группы «ФосАгро» по работе с молодежью является программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» («ДРОЗД»). Программа направлена на гармоничное развитие молодежи в городах присутствия. Она представляет собой комплексную систему долгосрочной работы с детьми в возрасте от 4 до 18 лет, сочетающую спортивное, духовное, интеллектуальное развитие и патриотическое воспитание.

Для организации работы по программе «ДРОЗД» в пяти городах деятельности Группы созданы одноименные автономные некоммерческие организации. Стратегию их работы определяет координационный совет. Все они тесно взаимодействуют с организациями‑партнерами.

В 2025 году доля привлеченных средств составила 16,1% от общего объема расходов на программу.

По состоянию на конец 2025 года в Кировске, Апатитах, Череповце, Волхове и Балаково в рамках программы «ДРОЗД» действуют 84 секции (как и годом ранее) по различным видам спорта, открыты творческие студии и классы дополнительного образования. В них на постоянной основе бесплатно занимаются более 8,5 тыс. детей, в том числе чуть более четверти (2,2 тыс.) — дети сотрудников Компании).

за  20  лет

школу «ДРОЗДа» прошли более 150 тыс. воспитанников

Помимо спортивных секций, организована работа кружков научно‑познавательного направления. Их число за год выросло почти вдвое и достигло 20.

Всего же в 2025 году в мероприятия проекта «ДРОЗД» — соревнования по различным видам спорта, образовательные программы, творческие фестивали — были вовлечены 63,7 тыс. ребят (+1% к прошлому году).

Деятельность «ДРОЗДа» активно освещается в СМИ, в том числе в корпоративных изданиях Группы «ФосАгро», а также в социальных сетях. В 2025 году вышло около 6,5 тыс. публикаций и постов в СМИ и интернете о различных событиях программы.

Мероприятия для детей с ОВЗ

В программе «ДРОЗД» участвуют также свыше 200 детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). В Балакове для детей и подростков с поражением опорно‑двигательного аппарата и ДЦП организована реабилитационная секция по следж‑хоккею, а в одном из детских садов Волхова сформирована группа ребят с ОВЗ, которые занимаются спортивными прыжками через резинку. «ДРОЗД‑Череповец» успешно реализует проект «ГТО без границ». По состоянию на 2025 год на 14 спортивных объектах организаций городов присутствия созданы условия для занятий детей дошкольного и школьного возраста с ОВЗ и инвалидностью. В рамках проекта в 2024 году организована работа девяти секций. Весной 2025 года планируется открыть еще восемь секций ГТО для детей с ОВЗ и инвалидностью.

Программа «ДРОЗД‑село»

Программа «ДРОЗД» не ограничивается границами городов. С 2016 года «ДРОЗД‑Балаково» занимается популяризацией здорового образа жизни среди молодежи в сельских поселениях. Программой «ДРОЗД‑село» охвачено 15 сел Балаковского района, где занимаются семью видами спорта 650 человек. В Череповце в рамках проекта «ДРОЗД‑село» открыты секции по каратэ в поселке Суда и деревне Шулма Череповецкого района, а в районном центре Кадуй действует секция по полиатлону: создана полноценная тренировочная база при спорткомплексе, а также лыжный полигон со стрелковым тиром. «ДРОЗД‑Волхов» открыл в 2025 году баскетбольную секцию в г. Сясьстрое. Все расходы на оснащение и ремонты спортзалов, покупку формы, необходимого инвентаря и оплату работы тренеров берет на себя Компания.

Мониторинг здоровья

Для того чтобы воспитатели и родители могли корректировать виды занятий с максимальным учетом возможностей каждого ребенка, ведется мониторинг состояния здоровья воспитанников. В отчетном году 30,3% от общего числа детей — участников программы прошли обследование по методике «Навигатор здоровья».

	Победители и призеры соревнований				Кандидаты в мастера спорта	Мастера спорта
	Международные	Всероссийские	Региональные	Городские
2025	15	161	1 291	2808	34	5
2024	16	164	1 259	3 989	41	3
2023	6	86	1 476	3 874	30	4

Основная цель программы — сохранение и развитие православных ценностей, идей духовности и уважения к историческим корням и родному краю. Программа реализуется с 2001 года совместно с Русской православной церковью, органами государственной власти и местного самоуправления, общественными организациями и местными сообществами.

В 2025 году Компания продолжила оказывать поддержку Московской патриархии, епархиям Русской православной церкви и 47 храмам как в регионах присутствия предприятий, так и на других территориях страны и за рубежом. Православные церкви — их общее число достигло 14 — возведены на каждой производственной площадке Компании, а также в Москве.

В 2025 году Компания направила 60 млн руб. на продолжение реставрации кафедрального собора Святой Троицы г. Балаково. Была установлена новая мозаичная икона Святителя Николая Чудотворца, проведены ремонт окон, дверей, водосточных труб, очистка фасадов здания. Особое внимание уделено внутреннему убранству — мастерами артели «Радость» расписаны все стены и своды собора.

Основной целью этой программы является сохранение для всех поколений памяти об истории страны, отрасли и конкретного предприятия, а также поддержание традиций уважительного отношения к старшему поколению, ветеранам и представителям слабозащищенных слоев общества.

Проект «Интерактивно‑образовательные центры (музеи)»

Особую роль в программе профориентации школьников, студентов и молодых специалистов играют корпоративные общественные пространства, созданные и финансируемые Группой «ФосАгро». Музейно‑выставочные и интерактивно‑ познавательные центры, расположенные в городах деятельности Компании, объединены в составе частного учреждения культуры (ЧУК) «Интерактивный центр ФосАгро».

В их числе:

• музейно‑выставочный центр «Апатит» в Кировске (с 1932 года);
• музейно‑выставочный центр «Пятнадцатый элемент» в Волхове (с 2016 года);
• интерактивно‑познавательный центр «Академия плодородия» в Балакове (с 2008 года);
• интерактивно‑познавательный центр «Зеленая планета» в Череповце (с 2017 года).

Все эти площадки имеют постоянные экспозиции, оснащенные мультимедийным и интерактивным оборудованием. Они посвящены химии, геологии и экологии, истории развития предприятий. Помимо обзорных экскурсий, они реализуют образовательные программы, проводят химические и геологические практикумы, научно‑популярные лектории, творческие мастер‑классы. В интерактивно‑познавательных центрах можно получить информацию о специальных образовательных программах «Кадровый резерв», «ФосАгро‑СТАРТ» и «ФосАгро‑школа». Школьники и студенты могут пройти специально разработанные профориентационные тесты, включая подбор вариантов подходящей профессии, востребованной на предприятиях Компании.

Более 100 учеников «ФосАгро‑школы» в рамках проекта «Медиашкола» прошли обучение азам проведения интервью, видео‑ и фотомонтажу, а также работе в социальных сетях. Ребятами создано более 150 публикаций и снято более 200 видеороликов.

Музейно‑выставочные центры

Корпоративные музеи не только выполняют важнейшую профориентационную функцию, рассказывая школьникам и студентам об истории и современности предприятий, о людях, которые на них работают, но и играют большую роль в коммуникациях с местным сообществом. Они становятся центрами культурной жизни в своих городах, ключевыми туристическими и просветительскими центрами.

В 2025 году проведены работы по модернизации и реставрации в Кировске, Череповце и Волхове, открыты новые интерактивные экспозиции в Череповце, организована работа серии передвижных выставок в Балакове, Волхове, Мурманске. B активе центров — более 150 программ по различным направлениям. Доступность услуг для посетителей и высокое качество информации, разнообразие мероприятий и использование новых технологий — все это способствует сохранению устойчивой положительной динамики посещаемости площадок ЧУК «Интерактивный центр ФосАгро» в городах присутствия.

В 2025 году более 165 тыс. участников в возрасте от 6 до 80 лет посетили профориентационные, культурно‑массовые и познавательные мероприятия музейно‑выставочных центров.

Аудитория онлайн‑пользователей составила более 30 тыс. человек.

Результаты 2025 года:

2 504 ребенка, школьника и студента

посетили площадки ЧУК «Интерактивный центр ФосАгро»

98 %

опрошенных посетителей остались удовлетворены профессиональными образовательными программами, бесплатными экскурсиями и мероприятиями

29 199  человек

количество участников профориентационных программ (рост больше чем в два раза по сравнению с 2024 годом)

на  41 %

за год выросло число мероприятий и на 17% — число их посетителей

• Интерактивно‑познавательный центр «Академия плодородия» стал лауреатом I степени VII Национальной премии «Корпоративный музей» в номинации «Открытие года».
• Интерактивно‑познавательный центр «Зеленая планета» стал лауреатом ежегодной премии «Общественное признание — 2025» в номинации «За реализацию социально значимого проекта на территории города».
• Музейно‑выставочный центр «Апатит» стал обладателем Гран‑при национальной премии «Инфрарос» в номинации «Лучший интерактивный музей».
• Музейно‑выставочный центр «Апатит» в Кировске выбран местом проведения регионального этапа VIII Национальной премии «Корпоративный музей», который пройдет в 2026 году и объединит ведущих представителей музейного сообщества.

Проект «Агенты безопасности»

Эффективное межведомственное взаимодействие позволяет «Интерактивному центру ФосАгро» инициировать и реализовывать масштабные проекты.

Наиболее известный из них — «Агенты безопасности», который направлен на формирование активной гражданской позиции подрастающего поколения.

Уникальность проекта заключается в его способности менять мышление людей, формируя у них осознанное отношение к собственной безопасности и безопасности окружающих. Благодаря применению современных образовательных технологий, игровых форматов и интерактивных элементов обучение становится максимально увлекательным и эффективным.

За прошедшие пять лет организаторы проекта провели свыше 6,2 тыс. различных мероприятий, участниками которых стали более 117 тыс. ребят, а перечень партнеров расширился до 25 авторитетных государственных и отраслевых учреждений. В городах присутствия Компании организовано шесть постоянных экспозиций и 13 передвижных выставок, проведено 16 фестивалей и 90 командных игр.

В 2025 году в рамках Года защитника Отечества у проекта «Агенты безопасности», который Компания реализует начиная с 2020 года в рамках государственно‑частного партнерства, появилось новое направление — «Агенты безопасности на защите Отечества». У проекта появился новый партнер — Министерство обороны Российской Федерации.

В четырех регионах присутствия Компании была организована передвижная выставка «СВОи герои», проведена работа по визуализации и оснащению одного из вагонов патриотической выставки Минобороны России «Единство в памяти! Сила в подвиге!». Совместно с воинскими частями было организовано пять фестивалей «Агенты безопасности на защите Отечества». Кроме того, в течение года школьники посетили места воинской славы в Мурманской, Вологодской, Ленинградской областях, Москве и Санкт‑Петербурге.

В 2025 году:

• организовано 2,5 тыс. мероприятий, участниками которых стало 47,5 тыс. школьников;
• при поддержке Компании в Череповце созданы новые интерактивно‑обучающие пространства «Мир криминалистики» и «Автогородок», реализован проект «Лаборатория безопасности для людей с ограниченными возможностями здоровья» на базе Череповецкого государственного университета, организована работа передвижных выставок «Мир против террора», «СВОи герои», «Растем вместе»;
• в рамках реализации проекта в Мурманской области открыты выставки «СВОи герои. Мурманск», «Мир против террора».

Проект «Адресная помощь»

В 2025 году Компания продолжила оказывать адресную помощь общественным организациям и поддерживать волонтерские инициативы в регионах деятельности.

Вологодская область

Учрежденный Компанией благотворительный фонд «Во имя добра» помогает детям, имеющим инвалидность и тяжелые заболевания. В 2025 году помощь на лечение, обследование и прохождение реабилитационных курсов получили 56 детей, еще 27 детей были обеспечены другими видами помощи.

Компания сотрудничает с Вологодской областной общественной организацией помощи семьям, в которых есть люди с инвалидностью, «Будущее есть!». В 2025 году в Череповце продолжила работу «Гончарная мастерская» — реабилитационная и профориентационная площадка для детей с ограниченными возможностями здоровья. В подростковом центре организации в Череповце заработала первая в регионе уличная служба помощи подросткам. В инклюзивном центре создано безопасное пространство для общения и развития, организован содержательный досуг, предусмотрены занятия с психологом. При поддержке Компании здесь проведен ремонт помещений. Сейчас центр посещают 246 детей, 43 из них — с особенностями развития.

В Череповце Компания сотрудничает с городской общественной организацией помощи людям с особенностями развития «Я МОГУ!», которая реализует проект сопровождаемого трудоустройства людей с инвалидностью и ОВЗ. На данный момент при поддержке Компании в организации работают 20 инвалидов, а также двое наставников, которые обучают сотрудников трудовым навыкам, разрабатывают задания в соответствии с их возможностями, контролируют рабочий процесс, следят за исполнением трудовой дисциплины и техникой безопасности на рабочем месте, помогают маломобильным сотрудникам в передвижении.

Мурманская область

В Кировском и Апатитском муниципальных округах помощь оказывалась 24 волонтерским движениям/организациям, которые работают в сфере адресной поддержки и оказания содействия ветеранам, старшему поколению и слабозащищенным слоям населения. В отдаленных районах работают клубы ветеранов и пожилых людей, действующие в формате волонтерских центров.

Поддержка оказывается волонтерским центрам в микрорайоне Кировска Кукисвумчорр, в поселке Коашва, волонтерским клубам «Добродея» в поселке Титан и «Родник» в Кировске. Также поддержка направлена в адрес организации «Ветераны войны и труда». В Апатитах при поддержке Компании свою деятельность осуществляют две организации пенсионеров, а также организация «Дети войны».

Благодаря финансовой поддержке Кировского филиала АО «Апатит» большое количество людей пожилого возраста закончили курсы компьютерной грамотности.

Саратовская область

В рамках программы «Адресная помощь» в Балакове организовываются регулярные посещения ветеранами Компании фитнес‑центра и физкультурно‑оздоровительного комплекса, спортивные соревнования, лекции медицинских работников и сдача медицинских анализов, посещение ветеранов на дому и вручение подарков.

Ленинградская область

В Волхове в рамках реализации программы Компания поддерживает конкурс садоводов «Ветеранское подворье»; оплачивает ветеранам путевки в санатории; производит социальные выплаты как ветеранам Компании, так и землякам, попавшим в трудную жизненную ситуацию; проводит праздничные городские вечера, осуществляет раздачу удобрений на приусадебные участки, оказывает поддержку военно‑исторической организации «Валимский рубеж».

Развитие корпоративного волонтерства

СОКБ 37

Сотрудники Компании осознают значимость своего личного вклада в жизнь сообщества, региона, страны. Волонтерское движение в Компании развивается давно и имеет свои традиции. Волонтеры Компании присоединились к федеральной акции #МыВместе. Корпоративные добровольцы оказывают помощь в организации и проведении корпоративных мероприятий, фестивалей социальных и волонтерских проектов Компании, патриотических акций, а также различных праздников.

|gt| 1,1 тыс. сотрудников

(+21% к уровню 2024 года) стали частью большой команды корпоративных добровольцев в 2025 году

|gt| 90  проектов

реализовано в 2025 году

Забота о людях

Сотрудники проявляют искреннюю заинтересованность в судьбе пожилых людей, семей с детьми и социально уязвимых категорий граждан. Волонтеры Компании участвуют в проектах по поддержке детских домов. Например, в Балаковском филиале АО «Апатит» волонтерами в сотрудничестве с сообществом «Бег Балаково» и Росгвардией были организованы два крупных спортивных праздника для ребят из детского дома.

Особое внимание уделяется заботе о ветеранах: в Балакове оказана помощь в восстановлении помещений для ветеранов предприятий, в Кировском филиале АО «Апатит» волонтерские группы ежегодно поздравляют ветеранов предприятия в дни памяти.

Одним из важных направлений в 2025 году стало содействие Череповецкой детской городской больнице, в том числе через реализацию программы «Коробка храбрости». В рамках проекта установлены специальные коробки в процедурных кабинетах, что помогает снизить уровень стресса и чувство страха и улучшить эмоциональное состояние маленьких пациентов.

Забота о природе и животных

Экологическое движение в Группе набирает обороты с каждым годом. Так, в АО «Апатит» (г. Череповец) волонтеры регулярно проводят экологические акции по раздельному сбору отходов, обеспечивая правильную сортировку и заботу о чистоте родного края.

В Волховском филиале проведена акция «Чистый берег», волонтеры регулярно участвуют в акциях по посадке деревьев «Сирень Победы».

Волонтеры поддерживают приют для брошенных домашних животных «Том и Джерри» в Балакове. В 2025 году завершены ключевые работы по восстановлению приюта после пожара. На территории приюта также установлены системы видеонаблюдения.

Волонтеры регулярно помогают Ново‑Леушинскому Иоанно‑Предтеченского женскому монастырю в селе Мякса, оказывая помощь по благоустройству территории монастыря, по уходу за животными монастырского приюта.

Наряду с развитием детско‑юношеского спорта и физкультуры Группа «ФосАгро» оказывает поддержку спорту высоких достижений, в том числе спортивным федерациям и спортивным командам.

Компания помогает местным спортивным командам — баскетбольному клубу «Автодор» (Саратов), волейбольным клубам «Протон‑Саратов» и «Северянка» (Череповец), команде по гаревому спидвею СК «Турбина» (Балаково).

Компания традиционно поддерживает развитие спорта высоких достижений и на протяжении многих лет выступает генеральным партнером целого ряда всероссийских федераций по отдельным видам спорта.

Поддержку Компании на федеральном уровне получили:

• НБО «Фонд поддержки олимпийцев»;
• Федерация гимнастики России;
• Федерация лыжных гонок России;
• Федерация шахмат России;
• Федерация регби России;
• Общероссийская физкультурно‑спортивная общественная организация инвалидов «Федерация слепых футболистов».

На региональном уровне Компания поддержала:

• Федерацию художественной гимнастики г. Москвы;
• Федерацию дзюдо Санкт‑Петербурга;
• волейбольный спортивный клуб «Протон» (Саратовская область);
• баскетбольный клуб «Автодор» (Саратовская область);
• спидвей‑клуб «Турбина» (Саратовская область);
• волейбольную команду «Северянка» (Вологодская область);
• мотобольный клуб «Ковровец» (Владимирская область);
• ООО «Содружество поддержки и развития детского юношеского биатлона России — Кубок малыша».